12月13日下午，南方泵業(yè)精益數字化項目一期總結大會在杭州圓滿落幕，中金環(huán)境總經理、南泵事業(yè)部董事長沈海軍及事業(yè)部領導班子、各分子公司總經理、霍尼韋爾大中國區(qū)CMO首席市場官徐晏清及精益數字化指導團隊、南泵精益項目團隊出席會議。

    會議開始，南泵精益數字化項目經理宗雪峰回顧了項目一期整體情況，霍尼韋爾精益數字化指導團隊葛強作項目一期整體工作報告，南泵精益團隊相關成員分別作基線分析、層級責任會議、根因分析及改善相關精益項目報告，兩家試點工廠廠長及項目經理分別做了學習心得分享。
    精益數字化項目副總指揮朱振強分享對精益之路的看法，強調我們要在學習霍尼韋爾HOS（霍尼精益數字化管理體系）的基礎上建設南泵精益管理體系；隨后，南泵事業(yè)部總經理趙弟勇肯定精益項目一期的工作成果，并鼓勵南泵精益團隊繼續(xù)努力推進南泵精益體系建設。
    霍尼韋爾大中國區(qū)首席市場官徐晏清對霍尼精益數字化指導團隊的工作做了點評，并對南泵精益團隊的學習與執(zhí)行力表示贊許。
    中金環(huán)境總經理、南泵事業(yè)部董事長沈海軍上臺作項目一期總結講話，并對精益數字化項目一期的工作成果給予肯定，希望精益團隊通過精益模塊學習實踐，把所有工作提煉出數據，設定方向，每天要持續(xù)改進。同時強調，南泵精益之路要堅持長期主義，全員參與持續(xù)改善并為公司發(fā)展貢獻自己的力量。2023年是南泵的基礎管理年，2024年要在2023年基礎上修煉內功，提升軟實力，齊心協(xié)力、眾志成城達成百億戰(zhàn)略目標。