（特約記者 李潤澤）6月底，遼河油田金海采油廠對葵東一海上平臺開展地毯式排查，進一步夯實海上安全管理基礎(chǔ)。該廠深入落實油田公司“根本基礎(chǔ)強化年”舉措，啟動安全環(huán)保隱患地毯式排查專項行動，以雙重預(yù)防機制為抓手，全面壓實責(zé)任，提升隱患治理效能，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

　　全維度排查。該廠聚焦工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等，緊密圍繞“三廢”排放、環(huán)保設(shè)施運行等生態(tài)環(huán)境隱患開展全面排查，重點針對違反安全環(huán)保“紅線禁令”、重復(fù)出現(xiàn)的“低老壞”問題及管理漏洞，實行清單化治理，明確監(jiān)控措施、整改時限與責(zé)任人。

　　全鏈條壓實責(zé)任。該廠明確基層單位為屬地排查治理責(zé)任主體，主要負責(zé)人為第一責(zé)任人；機關(guān)業(yè)務(wù)部門履行監(jiān)管職責(zé)，安全環(huán)保部門實施綜合監(jiān)管的責(zé)任鏈條閉環(huán)管理。依照《重大事故隱患判定標準》對隱患實施分級管控，堅持“隨查—立籌—即治”銷項管理，對能立即整改的立行立改，復(fù)雜隱患制定專項方案限期清零。通過分類分級管控，實現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)—評估—治理—驗證”閉環(huán)管理。

　　從治標升級到治本。該廠結(jié)合近3年監(jiān)督檢查問題，配套開展“四最”分析，即分析最突出的隱患、最頑固的隱患、最普遍的隱患、最不負責(zé)任的隱患。各QHSE分委會在季度管理會上剖析問題根源，從職責(zé)界定、技術(shù)應(yīng)用、員工能力等層面查漏補缺，推動隱患治理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。