2014年，博天環(huán)境投資了丹麥的一家擁有先進正滲透技術的公司，成為其在跨國化發(fā)展領域內邁出的重要一步?！捌鋵?，現(xiàn)在國外的很多企業(yè)也需要中國動力?！壁w笠鈞表示，國內環(huán)境治理仍是主要基于污染結果的末端治理，而這些技術在國外市場已經非常成熟，正在面臨市場擴容的嚴峻考驗，將這些國外的先進技術引入到中國，既解決了中國環(huán)境施治的問題，又促進了國外企業(yè)的成長，這是共贏的舉措。

　　以加拿大的清潔技術出口為例，其在全球的市場份額已從2008年的2.4%下降到了1.3%，而中國已經成為了它的第三大出口國?！拔揖驮幽么蟮那翱偫斫涣鬟^，中國有著全球最大的環(huán)境市場，而這個數(shù)據(jù)恰恰說明了他們現(xiàn)在需要中國動力?！壁w笠鈞說。

　　事實上，為了更好地“走出去”，真正實現(xiàn)跨國化發(fā)展的長遠目標，博天環(huán)境經歷了長期的布局和充分的準備。早在2009年，博天環(huán)境就成立了國際業(yè)務部，著手雙語團隊培養(yǎng)、國際政策法規(guī)和項目經驗的對標等重要的前期積累工作，陸續(xù)承接了世界銀行、亞洲銀行以及跨國公司的各類國際項目。

　　“走出去”需要系統(tǒng)性提升

　　在趙笠鈞看來，“走出去”是個系統(tǒng)性的工作，不只在于一個項目的輸贏得失，要放眼全局去做部署?！耙陨袆?chuàng)新的濃度、美國創(chuàng)新的高度、日本人做事的深度、德國人做事的精度，每個國家都有獨特的個性特征，企業(yè)要基于自己的戰(zhàn)略目標做出布局。”

　　而對于國內企業(yè)來說，“走出去”要做的“功課”還有很多。首先，就是要加強對品質的持續(xù)關注和追求。據(jù)了解，博天環(huán)境近五年的年收入均有一半左右是來自于老客戶，“每次談到博天環(huán)境的發(fā)展，我都是把品質放在最前面來強調，而這個數(shù)據(jù)也說明，我們企業(yè)的發(fā)展切實地從對品質的追求中受益了，說明追求品質是有價值的?！壁w笠鈞說。

　　加之，“十三五”規(guī)劃將“綠色發(fā)展”作為國家層面的價值導向予以重視，整個社會的消費理念也在普遍升級和國際接軌，中國環(huán)保企業(yè)只有更強調品質，才能在廣闊的國際市場中加速成長。

　　另一方面就是加強模式和技術的創(chuàng)新。在趙笠鈞看來，參與國際市場角逐的最大利好之一，就是可以開闊國內企業(yè)的眼界，在更加嚴峻的市場競爭中倒逼企業(yè)自身的成長，加速企業(yè)成熟。而國外環(huán)保行業(yè)在技術創(chuàng)新上的重視程度和領先優(yōu)勢，也是國內企業(yè)學習的重點。

　　近些年，博天環(huán)境在正滲透技術、工業(yè)高難度水處理技術、零排放技術等方面不斷加大投入，且將在今年陸續(xù)開花結果，推出一系列的創(chuàng)新技術與產品。在此基礎上，博天環(huán)境今年還在總裁辦公室下設“創(chuàng)新社”并將舉辦技術與創(chuàng)新大會，以讓團隊意識到公司對創(chuàng)新的重視。

　　“現(xiàn)在，提倡環(huán)保本身就是一種時尚的生活態(tài)度，我們常常在想怎么能把環(huán)保這個事變得更讓人關注，于是我們便做了基于互聯(lián)網概念的博樂寶凈水器、HEHE手環(huán)等?！比绾文茏尛h(huán)保的概念得到更廣泛的鏈接，趙笠鈞說，這是他和他的團隊一直在思考的事。

　　抱團出海，適者生存

　　談到了中小型環(huán)保企業(yè)的出海問題，趙笠鈞認為，大手拉小手，抱團“走出去”，是一個互惠雙贏的選擇。“當我們要去一個很陌生的地方時，總是希望能與朋友同行，小企業(yè)和大企業(yè)‘抱團’走出去既有利于小企業(yè)開闊眼界，提升對世界的認知，從而提高產品質量;也有利于大企業(yè)擺正心態(tài)，認清差距，積極與世界接軌?！?/FONT>