在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，網(wǎng)購成為了時下大多數(shù)年輕消費群體的主要購物方式，企業(yè)之間的競爭也有簡單的產(chǎn)品升級到了品牌之間的戰(zhàn)爭，品牌建設成為了當下家居建材企業(yè)發(fā)展的重心，五金行業(yè)也不例外。然而從行業(yè)實際情況來看，中小型五金企業(yè)品牌建設之路任重而道遠，因為目前不少中小型五金企業(yè)缺乏大局觀，品牌意識模糊，其主要體現(xiàn)在以下三個方面。

    1、五金品牌認識不到位

    國內不少中小型五金企業(yè)所制定的發(fā)展策略對消費者的消費需求認識不足，尤其是在80后、90后成為市場消費主體之后，經(jīng)營者往往對這些年輕消費群體認識嚴重不足。因此在實際操作中，企業(yè)的品牌定位往往與市場需求存在嚴重的脫節(jié)。更有甚者，個別企業(yè)在品牌建設時與企業(yè)自身核心競爭能力建設無法有效結合，造成品牌發(fā)展錯位與失位，從而導致企業(yè)品牌建設進程緩慢，企業(yè)發(fā)展嚴重受挫。

    2、五金品牌定位不突出

    就像前面說的，五金企業(yè)對消費者的認識不足，無法分析消費者的有效需求，因此，五金行業(yè)存在長期的同質化競爭，這也是造成中國五金市場產(chǎn)品供過于求的主要原因。根據(jù)國家有關部門對多種主要消費品的調查得知，供不應求的產(chǎn)品幾乎沒有，而大約三成商品供求基本平衡，剩下的七成商品都是供過于求。

    此調查說明，雖然品牌意識已深入人心，但真正有統(tǒng)治力的品牌產(chǎn)品微乎其微。

    3、五金品牌管理不規(guī)范

    西方五金企業(yè)通過數(shù)百年的實踐積累，終于有了一套比較成熟的品牌管理模式，當中有許多值得國內中小型五金企業(yè)學習與借鑒的地方。但是每個品牌都有其特定人文地理、民族文化及思維方式所牽引與決定的，單純的“拿來主義”肯定無法復制別人的成功，必須結合自身特點，過濾式吸收，生產(chǎn)適合中國具體國情的品牌五金。

    總的來說，以上三大攔路虎是當下中小型五金企業(yè)品牌建設的難題，因此五金企業(yè)發(fā)展應該充分認識到品牌的重要性，明確自身定位，規(guī)范管理模式，這樣才能走得更遠。