????在集團(tuán)公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)后，安徽石油緊緊圍繞“擴(kuò)銷、增效、控費(fèi)、防風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)重點(diǎn)方向，結(jié)合與開(kāi)展的“經(jīng)營(yíng)管理體制改革”、“加油站管理提升年”等工作，成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動(dòng)實(shí)施方案與評(píng)優(yōu)評(píng)先考評(píng)辦法，召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署暨“管理提升年”活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化部署，深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造眾志成城、大干百日的濃厚氛圍，確?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)在安徽石油落地。

????整合各方資源，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌，提高資源運(yùn)作創(chuàng)效能力。優(yōu)化資源調(diào)度，優(yōu)化內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極擴(kuò)銷增量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

????堅(jiān)持“精細(xì)、精準(zhǔn)、靈活”策略，提升零售創(chuàng)效能力。努力維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，細(xì)化經(jīng)營(yíng)措施，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)零售量效目標(biāo)。

????加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，全面提升直分銷經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量。把握好采銷聯(lián)動(dòng)，鞏固并提高銷售水平。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提高直銷質(zhì)效把握能力。

????強(qiáng)化模式創(chuàng)新，提高非油品量效水平。組織應(yīng)時(shí)應(yīng)季營(yíng)銷，提升基礎(chǔ)品類銷售。加大廣告業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和自有品牌商品營(yíng)銷力度，加強(qiáng)站外市場(chǎng)和線上線下拓展力度，深入開(kāi)展汽服營(yíng)銷，提高非油銷售。

????強(qiáng)調(diào)天然氣業(yè)務(wù)拓展，細(xì)化營(yíng)銷方案，分區(qū)域、分線路落實(shí)“一站一策”。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升天然氣創(chuàng)效能力。

????強(qiáng)化成本管控，樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，眼光向內(nèi)、自我加壓，開(kāi)展降本減費(fèi)工作。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控創(chuàng)效，推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，深化稅收籌劃創(chuàng)效，強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

????強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)資金、商品、加油卡等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)控制度有效執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定期識(shí)別和不定期檢查力度，杜絕管理松軟引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，有效降低各環(huán)節(jié)損耗。

????（張緒東）