百日攻堅創(chuàng)效活動開展以來，銷售華北分公司積極發(fā)揮大區(qū)公司在產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，著重在“降本增效”“優(yōu)化運行”上發(fā)力，統(tǒng)一思想、挖潛舉措，全員奮戰(zhàn)，4月份多項經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史性突破。

物流優(yōu)化挖空間尋突破，運雜費噸油均實現(xiàn)大幅下降。牢固樹立“一切成本皆可管控”理念，挖潛降本措施，4月份運雜費支出8772萬元，環(huán)比減少1955萬元，同比減少553萬元，噸油37.38元/噸，環(huán)比降低24.76元/噸，同比2019年全年降低1.63元/噸，超過奮斗指標月度目標。一是組織京津冀蒙四省市打破地域限制，統(tǒng)籌配置、外采、集采聯(lián)動，以效益最大為目標，開展資源串換、統(tǒng)籌資源流向。4月共開展串換2.7萬噸，節(jié)費創(chuàng)效314萬元，單月串換數(shù)量及節(jié)費創(chuàng)效水平突破歷史達到新高。二是統(tǒng)籌四種運輸方式聯(lián)動，協(xié)同省市擴大管輸?shù)馗叮瑴p少鐵路、水運發(fā)運，優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)， 4月份管輸?shù)馗侗壤?3%，環(huán)比增加30%，同比增加2.4%。三是統(tǒng)籌國內(nèi)國外市場一盤棋運作，針對華北資源嚴重過剩的局面，發(fā)揮區(qū)域出口能力到最大，4月份共出口汽柴油資源48萬噸，同比增加21萬噸，達到單月歷史新高。

貼合市場增擴距調(diào)節(jié)奏，華北管網(wǎng)管輸量同比增加10萬噸。充分利用復(fù)工復(fù)產(chǎn)的契機，優(yōu)化管網(wǎng)運行，加大管輸擴距，4月份華北管網(wǎng)共輸送116萬噸，實現(xiàn)管輸環(huán)比增輸50萬噸，同比增輸10萬噸。一是統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)河北、山西、河南、山東四省，逐省對接優(yōu)化擴距方案，制定管輸目標，并將指標分解到管段、批次、品種；二是貼合市場經(jīng)營需求優(yōu)化批次時間，將疫情影響打亂的管輸批次恢復(fù)到正常，4月份華北管網(wǎng)共輸送11個批次，環(huán)比增加5個批次。

運行雙百應(yīng)對油價暴跌，精準調(diào)運服務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效。針對油價暴跌的情況，銷售華北分公司加快調(diào)運節(jié)奏，加快消化高價庫存，4月份100%完成總部商流和物流指令，省市所有權(quán)庫存大幅下降100余萬噸；針對廣東、浙江等創(chuàng)效能力強的省份和湖北放開交通管制后報復(fù)性需求，組織資源加快調(diào)運節(jié)奏，確保4月份重點流向全部超時間進度100%精準調(diào)運，為省市攻堅創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。

（翟浩東）