“五一”期間，巴陵石化儲運部八號溝儲運車間罐區(qū)班班長李游和同事一起，逐一落實罐區(qū)輸轉(zhuǎn)優(yōu)化、改代利用和節(jié)能降耗的具體措施?！败囬g根據(jù)公司不同裝置實時物料流量需求，優(yōu)化制定‘大泵改小泵’及不啟泵直供等輸轉(zhuǎn)方案，每小時可節(jié)電18.5千瓦時；回收利用7個退料儲罐的可燃、有毒氣體報警器等附件，可減少采購成本8萬元；機泵更換5套軸承均采用利庫物資，可降本2000多元；每天優(yōu)化照明可節(jié)電90千瓦時?！闭f起攻堅創(chuàng)效的具體行動，李游如數(shù)家珍。

攻堅創(chuàng)效從“我”從“小”做起，李游是巴陵石化廣大員工的一個縮影。在百日攻堅創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動中，該公司開展“戰(zhàn)疫情、保效益、創(chuàng)一流”主題勞動競賽等系列活動，動員全體員工大力弘揚“嚴細實”作風，牢固樹立過緊日子思想，立足崗位“巧干+實干”，既“抱西瓜”又“撿芝麻”，點點滴滴挖潛增效。

3月份以來，聚焦攻堅創(chuàng)效總目標，該公司專業(yè)部門制定8大項、136小項挖潛措施；直屬單位和機構(gòu)制定8大項、285小項挖潛措施；開展“增收節(jié)支、降本減費”專項合理化建議征集活動，從征集到的3438條建議中采納1227條；通過“自下而上”提出計劃和“自上而下”分解目標，確立20類133個持續(xù)改進項目?！斑@些措施都要一條一條落實，一項一項抓到位，才可能達到預(yù)期效果?！痹摴矩撠熑吮硎?。

聚沙成塔，集腋成裘。面對復雜嚴峻的形勢，巴陵石化廣大員工積極響應(yīng)公司號召，“八仙過海，各顯神通”，以實際行動攻堅，用實際成果檢驗。己內(nèi)酰胺部環(huán)己酮裝置成立攻關(guān)團隊，實施熱油爐改造項目，通過改變導熱油加熱方式，既有效解決煙氣排放不達標的環(huán)保隱患，每小時還節(jié)約液化氣約100千克，每月降本減費約60萬元。煤化工部公用工程裝置員工加強運行管理，精準操作，做好設(shè)備檢修維護，脫鹽水原輔料酸、堿單耗雙雙下降，每月節(jié)約運行成本5000多元。前不久，分析檢驗中心原料分析站一臺原子吸收光譜儀突發(fā)故障，在儀器廠家不能及時到場搶修的情形下，該中心組織維修團隊自主搶修，節(jié)約外委維修費用近2萬元。熱電部城區(qū)發(fā)電裝置針對循環(huán)水電耗偏高的問題定點攻關(guān)，優(yōu)化循環(huán)水溫控制，開展小指標競賽，循環(huán)水耗電率由2.15%降至1.53%，節(jié)電效果明顯。

（彭展）