9月12日，中核科技精益生產一期項目總結暨二期動員大會順利召開。會議由公司總經理助理、精益推進組組長龍云飛主持，黨委書記、董事長彭新英，總經理、黨委副書記、精益領導組組長張國偉等公司領導、全體中層干部和項目組人員參加。愛波瑞集團副總裁王月，上海中核浦原有限公司副總經理宋昌鈺及安質部經理丁正彪應邀出席會議。

    會上，設備設施部經理張梨、石油石化特種閥門事業(yè)部經理王赟剛和核工程閥門事業(yè)部總經理陸建東分別代表代表精益項目組和兩個實施組做了一期項目成果及后期重點工作總結匯報，核工程閥門事業(yè)部優(yōu)秀提案代表唐軍進行了提案匯報，公司領導對表現(xiàn)優(yōu)異的組織和個人進行了頒獎。

    彭新英指出，精益是提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)提質增效的有效舉措，也是成為一流企業(yè)的必由之路。中核科技深推精益工作，是貫徹落實國務院國資委提出的“大力推進精益管理，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，打好提質增效攻堅戰(zhàn)”指示精神的重要舉措；是應對當前閥門行業(yè)競爭日益激烈，市場競爭正逐步由價格競爭轉為品牌、質量和技術競爭的宏觀形勢的有效手段；是實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)高質量發(fā)展、大幅提高產值目標的有效途徑。

    彭新英強調，精益一期項目歷時9個月，取得了一定成效，但“精益只有起點、沒有終點”，中核科技全體干部職工要有止于至善的精神，轉變觀念，提高認識，以時不我待的緊迫感大力推進精益管理文化建設，堅持“全員參與、持續(xù)改善”，建立有效的績效激勵機制，踐行國企擔當；要立足精益，實現(xiàn)系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革；要根據(jù)企業(yè)實際情況深推精益，將精益管理理念和方法全面融入企業(yè)生產經營全過程，激發(fā)企業(yè)內在經營活力，補齊短板。

    彭新英表示，精益實施的關鍵在于落地，在于全員參與。領導干部要具備系統(tǒng)思維，在充分認同精益思想的基礎上，從精益戰(zhàn)略的高度以身作則、全程參與精益生產實施的整個過程，做好表率；各部門要進一步提高對精益生產的認識，做好聯(lián)動，使精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)并發(fā)揮作用；精益辦要明確自身在項目進行過程中的引導、組織、規(guī)劃、輔導、協(xié)調、評核的角色定位，發(fā)揮考核、表彰導向作用，選樹優(yōu)秀員工典型，想方設法給予他們實現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我的舞臺，引導全體職工積極參與精益改善。

    彭新英指出，精益生產作為中核科技執(zhí)行力提升年的重要舉措之一，要制定完善流程與制度，按標準執(zhí)行，循環(huán)提高，以精益思想為指導夯實基礎工作，系統(tǒng)推進公司信息化、智能化、數(shù)字化轉型。要以全價值鏈為對象，不斷強化精益思想，以精益思想指導日常工作，固化推廣項目進行過程中的優(yōu)秀做法，做好精益人才培養(yǎng)，從精益生產到精益管理，最終向精益企業(yè)發(fā)展。

    張國偉回顧一期的開展歷程，肯定了精益思想理念的傳播、節(jié)拍意識和產線運行規(guī)則的建立等方面的工作。他指出，精益既是國資委管理提升要求，也是世界一流企業(yè)的共同趨勢，更是公司發(fā)展內在需求，是我們前進的方向，大家要毫不動搖地堅持。二期項目要在鞏固一期的成果之上完成“四個擴展”，即從裝泵環(huán)節(jié)擴展到全流程，從大一大二線擴展到全部產線和公司其他事業(yè)部，從公司內部自身工作擴展到供應鏈的管理，6S工作擴展到全公司所有生產部門；要更加強調規(guī)則和標準的制定、實施，更加重視人才培養(yǎng)，將精益辦打造成培養(yǎng)優(yōu)秀員工的搖籃，不斷為公司輸送人才。

    宋昌鈺充分肯定了中核科技精益生產項目取得的成績，從國企與民企的不同特點闡述了精益管理對國企的重要作用。他表示，領導干部要身體力行，參加日常的精益改善和點檢工作，與員工一起共同改進。

    會議結束后，愛波瑞集團副總裁王月進行了《精益全價值鏈管理》的專項培訓，項目組成員及部分骨干參與。