本報訊 記者于銀花報道：9月22日，中原油田首期中層領導干部安全培訓班結(jié)業(yè)，40多名中層干部集中學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容，進一步強化安全意識和履職能力。這是中原油田開展安全管理提升專項行動的舉措之一，到10月中旬，油田340多名中層干部將輪訓一遍。

        中原油田認真落實集團公司黨組領導對普光氣田安全工作提出的要求，8月以來以“五學五查十抓”為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，開展安全管理提升專項行動，把不安全不生產(chǎn)作為鐵的紀律來執(zhí)行，堅決筑牢安全生產(chǎn)根基。專項行動期間，一旦發(fā)現(xiàn)有違章行為，相關責任人要在油田HSSE工作會議上作公開檢討，對責任單位加倍記分，對生產(chǎn)安全責任事故事件提級問責，涉及承包商的雙提級追責。

        中原油田組織開展“學習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、學紀律規(guī)矩、學標準規(guī)程、學事故案例、學應急處置”的“五學”活動，強化意識和能力。組織干部員工對照開展“查思想認識、查制度執(zhí)行、查員工技能、查風險意識、查崗位處置”的“五查”活動，查清問題和根源。開展責任落實、培訓考核、高風險作業(yè)、異常及應急處置等“十個嚴抓”，推動全面整治。同時，發(fā)動全員梳理安全管理五件事，找出生產(chǎn)過程安全風險，進行重點監(jiān)管。

        東濮老區(qū)經(jīng)過40多年開發(fā)，形成了完善的安全管理規(guī)章制度和標準規(guī)范，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，但部分員工麻痹思想抬頭，致使低標準、老毛病、壞習慣時有發(fā)生。油田開展主要負責人、分管領導、安全總監(jiān)、安全室主任、安全督查大隊長五類人員培訓，提升安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)能力。同時，組織為期半年的全員安全學習能力提升專項培訓，并進行安全能力考核，結(jié)果與年終績效掛鉤，增強全員“我要安全”的自覺。

        普光氣田生產(chǎn)場站和集輸管線所在地主要為山區(qū)和盆地地貌，地質(zhì)災害風險較高。同時，經(jīng)多年開發(fā)，含水上升、腐蝕加重、井況變差，硫化氫泄漏風險增大。為切實提升氣田安全管控能力，近期普光氣田開展地面集輸管道安全現(xiàn)狀評估調(diào)查工作，開展泄漏監(jiān)測等全面評估。同時，強化氣象、水文、地質(zhì)災害等監(jiān)測，努力實現(xiàn)集輸系統(tǒng)監(jiān)測全覆蓋。采取管道更換、修筑擋墻、疏通排水管道等手段，大力開展隱患治理，確保氣田平穩(wěn)生產(chǎn)。

        油田成立兩個督查專班，深入基層開展專項督查。一是油田主要領導帶隊，開展直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商安全管理專項督查，查處直接作業(yè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場違章行為和“低老壞”問題，違章行為一律按事故處理，確保直接作業(yè)十條措施等制度嚴格執(zhí)行。二是紀委監(jiān)督部牽頭成立安全領域形式主義官僚主義督查組，對安全管理中存在的規(guī)章制度形同虛設、工作浮在表面等問題進行督查，抓實規(guī)章制度剛性約束。

        為將風險控制在隱患形成之前、將隱患消除在事故之前，中原油田不斷深化風險隱患雙重預防機制建設，筑牢防范事故的兩道防火墻。嚴抓隱患治理項目運行管控，重點治理聯(lián)合站儲罐、采油井場圍欄、抽油機防護欄等隱患，督導“五定”措施落實。

        針對油田安全專項檢查和視頻督查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章、“低老壞”問題，油田在每月的HSSE工作例會上，選取兩家典型單位在會上作公開檢討，讓責任單位的負責人在大會上紅臉出汗。

        目前，油田正研究制定采油現(xiàn)場視頻監(jiān)控報警接入油田指揮中心的方案，加大視頻監(jiān)控力度，提高現(xiàn)場智能化水平?！斑@將實現(xiàn)對重點施工作業(yè)現(xiàn)場、關鍵裝置要害部位的視頻集中監(jiān)控，通過智能分析自動巡查違章作業(yè)行為，發(fā)出警報，第一時間對現(xiàn)場違章人員喊話，為安全管理安上千里眼、順風耳?！敝性吞锇踩h(huán)保部經(jīng)理張同國說。