9月底，石化機械印發(fā)對標世界一流管理提升行動實施方案，重點從戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、運營管理、風險管理、財務管理、科技管理、信息化管理八個方面，對標國內(nèi)外一流企業(yè)，找差距、立項目、定措施、抓提升，著力建設世界一流油氣裝備研發(fā)制造和服務企業(yè)。

　　該公司分別部署重點任務，成立對標提升行動領導小組，以及戰(zhàn)略管理、組織和人力資源管理、運營與風險管理、財務管理、科技與信息管理五個專業(yè)組，全面開展對標世界一流管理提升行動，著力通過3年努力，進一步筑牢市場開拓、資金管理、精益管理三個根基，增強創(chuàng)新驅動、深化改革、作風建設三個動力，防范化解應收賬款和存貨占用資金、高負債等經(jīng)營風險，推進優(yōu)勢產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和新業(yè)務持續(xù)高效發(fā)展，推進精益轉型、服務轉型發(fā)展，提高客戶滿意度、員工獲得感和股東回報率，增強石化機械管理能力和競爭實力，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。

　　切實建立保障機制、長效推進對標。在組織運行上，設計工作清單，細化提升措施，明確對標標準，建立保障機制，抓好組織實施，努力形成齊抓共管的工作局面。在督促落實上，建立例會制度、聯(lián)絡員制度和工作交流制度、工作運行預警機制和進展通報制度等，強化協(xié)作運行，定期交流情況，落實工作經(jīng)費與激勵資金，統(tǒng)籌推動各項工作實現(xiàn)高標準、高質量、高效率。在評價激勵上，建立評價體系和評價標準，開展階段評價和總體分析評估，形成對標提升工作閉環(huán)。評價結果與年度評選管理標桿單位和項目，以及各單位領導班子年度考核等掛鉤。在專項幫扶上，采用專題培訓、結對幫扶等方式相互交流和借鑒，督促工作落實。對進步效果不明顯、清單落實不到位的專業(yè)組、部門和單位，組織開展對口幫扶。在典型選樹上，定期推出一批管理標桿單位，選樹一批管理標桿單位，推廣一批管理標桿范式，發(fā)揮示范引領作用，確保對標提升行動取得成效。在責任追究上，對連續(xù)兩年主要對標指標無明顯改善且無重大客觀原因的單位和部門予以責任追究。

　　（孫海濤）