9月6日，根據(jù)滬東中華質(zhì)量月活動要求，圍繞本年度“推進精細化質(zhì)量管理，實施穿透式質(zhì)量管控”活動主題，上海滬東造船閥門有限公司在公司一樓會議室召開了質(zhì)量月動員會議，各部門負責人參加本次會議。

    會議上，滬東閥門副總經(jīng)理丁波宣貫了集團公司質(zhì)量月活動的總計劃，同時，結(jié)合公司實際情況對質(zhì)量月活動做了相關(guān)部署。一是推進和實施班組質(zhì)量自主管控的要求；二是對外協(xié)質(zhì)量重點關(guān)注，做好原材料全使用過程規(guī)范化；三是就防務(wù)產(chǎn)品，低溫閥門產(chǎn)品等重點項目落實系統(tǒng)管控；四是運用好ERP平臺工具，與質(zhì)量管控方式方法進行有效結(jié)合。

    滬東閥門董事長金寧為本次會議作了動員宣講。一是落實穿透式質(zhì)量管控的實施，結(jié)合質(zhì)量工作提級管控，做好管理工作中廣度和深度的提升；二是強調(diào)防務(wù)產(chǎn)品和低溫閥門產(chǎn)品中質(zhì)量工作的重要性，全體員工在思想上要高度重視，同時從部門自身出發(fā)，對目前的瓶頸和存在的問題保有清醒的認識，知曉我們存在的差距和努力方向；三是務(wù)實開展質(zhì)量管理工作，部門和班組做好自我總結(jié)，發(fā)揮各自監(jiān)督作用，在質(zhì)量改進項目上發(fā)揮群眾的主觀能動性，在體系運行中做好各體系兼容工作，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

    最后，金董也對現(xiàn)階段質(zhì)量工作重點進行了指導，要求明確質(zhì)量問題處理的時效性，落實好質(zhì)量問題閉環(huán)工作，強調(diào)原材料管理的重要性，各部門守好“紅線”。同時，提出更高的要求，望各部門做好低溫產(chǎn)品的總結(jié)，補齊短板，對外協(xié)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變管理理念，要強化責任抓落實。

    接下來，滬東閥門將按照制定的質(zhì)量月活動計劃依次開展相關(guān)活動。