為充分調(diào)動(dòng)骨干員工積極性，加快重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展，培育更多“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品，近日，自硬公司所屬長城表面公司舉行了球閥產(chǎn)品增量績效簽約儀式。長城表面公司總經(jīng)理周伍喜與球閥產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了增量績效激勵(lì)任務(wù)書，球閥產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理肖慶康等3名項(xiàng)目組核心成員作了表態(tài)發(fā)言。

增量績效激勵(lì)模式是管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措，本次簽約儀式標(biāo)志著以球閥產(chǎn)品為試點(diǎn)的增量績效激勵(lì)模式在長城表面公司扎實(shí)推進(jìn)。球閥產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)言中表示，將以增量績效簽約作為新的起點(diǎn)，培養(yǎng)和強(qiáng)化球閥團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能水平，嚴(yán)格以公司對(duì)球閥項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度各項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，確保完成球閥產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)。

周伍喜指出，要將球閥增量績效作為公司增量激勵(lì)的典型案例，項(xiàng)目組要以 “第一”的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，貫徹中鎢高新“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略和自硬公司“四個(gè)提升”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。