近日，集團公司質技部帶隊，對西安航天動力研究所承擔的集團公司級產(chǎn)品化典型示范項目進行了現(xiàn)場檢查與會議指導，來自標準化院產(chǎn)品所、四院、七院的產(chǎn)品化管理與設計隊伍相關專家對我所產(chǎn)品化工作進行深入交流指導。 

作為本批集團級產(chǎn)品化示范項目現(xiàn)場檢查交流的第一站，所領導高度重視，親自組織檢查工作的策劃部署，并得到院質技部領導的大力指導幫助。

專家組首先在機電事業(yè)部進行現(xiàn)場檢查，詳細聽取了事業(yè)部業(yè)務范圍、生產(chǎn)能力和流程等情況，對典型閥門類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、質量管理和產(chǎn)品型譜化工作進行了指導，通過現(xiàn)場觀摩，系統(tǒng)了解了閥芯自動化生產(chǎn)單元在效率提升、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理等方面的應用優(yōu)勢，重點聽取了閥門研究室從閥門產(chǎn)品成熟度提升、型譜優(yōu)化、貨架產(chǎn)品建設等方面作的工作經(jīng)驗與成果匯報。

會上，項目團隊對標上級產(chǎn)品化模式要素與示范項目研究目標，全面梳理各項工作完成與隊伍責任落實等情況，總結提煉成果經(jīng)驗，現(xiàn)場檢查與匯報交流結果獲得專家組高度認可。與會各方專家重點圍繞產(chǎn)品化隊伍建設與運行、閥門產(chǎn)品數(shù)字化平臺建設、型號選型應用等方面與項目團隊進行了詳細地交流，并提出了指導意見。 

吳燕生董事長在集團公司第七次、第八次工作會講話中提出：將產(chǎn)品化作為“三高”全面發(fā)展的重要抓手，“持續(xù)實施產(chǎn)品化工程，構建型號與產(chǎn)品雙驅動科研生產(chǎn)模式”作為集團公司戰(zhàn)略要求。

2022年，按照集團公司年度產(chǎn)品化工作方案要求，我所結合科研生產(chǎn)模式轉型需求和產(chǎn)品化工作現(xiàn)狀，充分論證提出了《閥門型譜化發(fā)展與貨架化應用》典型示范研究項目，并經(jīng)集團公司與院兩級審查確定為2022年度集團級典型示范項目。一年以來，經(jīng)過方案審定、過程推動、中期檢查、年度總結等探索實踐，按期全部完成項目方案既定工作。

通過集團示范項目的牽引，我所順利完成了閥門成熟度提升、型譜優(yōu)化、貨架建設等工作，建立了閥門產(chǎn)品化數(shù)字平臺，探索形成了以“型號牽引”和“產(chǎn)品驅動”為基礎的閥門產(chǎn)品化“VIVO”研制模式，支撐了閥門產(chǎn)品的快速選型和設計，助力了閥門產(chǎn)品化研制的模式轉型，縮短了發(fā)動機型號研制周期，降低了研制成本，增強了競爭力。