時間的畫卷,總是在砥礪前行中鋪展
精彩的華章,總是在賡續(xù)奮斗中書寫
各職能部門領導分別進行了2023年重點工作的匯報,總結了過去一年的成績與經(jīng)驗,并對2024全年工作進行了規(guī)劃,切實從各部門實際工作出發(fā),深入分析了當前的市場形勢和行業(yè)趨勢,結合各部門的具體情況,制定了切實可行的工作目標。
同時,各職能部門領導指出了所在部門在過去一年中存在的不足之處,并提出了改進措施,充分展現(xiàn)了他們對于工作的認真態(tài)度和對公司未來的高度責任感。在核心管理團隊的帶領下,各職能部門將不斷優(yōu)化工作流程,秉承可持續(xù)高績效團隊工作模式,確保各項任務能夠按時、高效地完成。以腳踏實地、埋頭苦干的精神,砥礪前行,共同推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
總經(jīng)理張恒從大研發(fā)、大生產(chǎn)、大營銷等系統(tǒng)全面分析了過去一年公司的各項經(jīng)營情況。會上,張恒講到,過去的一年在大研發(fā)、大制造、大營銷的新發(fā)展戰(zhàn)略下,合同、回款、開票三項指標均創(chuàng)歷史新高,公司可謂內(nèi)外都發(fā)生了翻天覆地的變化,摘得新地塊、設備升級改造、辦公樓及餐廳重新裝修、展廳的全新亮相、泉舜流控文化名片全新升級等,2023年公司迎來了前所未有的嶄新篇章。
在新發(fā)展戰(zhàn)略下,緊盯市場和用戶需求變化,保持電力、化工等行業(yè)優(yōu)勢,以抽水蓄能、LNG、供熱為核心布局營銷市場;把6S管理、精益管理、可持續(xù)高績效團隊工作模式落到實處,從理念上引導、任務上明確、責任上夯實,從細處著眼、小處入手,制定詳細的標準化管理實施方案、考核辦法和管理手冊等體系文件,確保現(xiàn)場管理有章可循;人才作為企業(yè)發(fā)展的核心資源,我們要加強人才隊伍建設和管理提升工作,培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍,提高企業(yè)的運營效率和盈利能力。
穩(wěn)中求變、變中求進,讓所有的環(huán)節(jié)形成一個有效的閉環(huán),在這個閉環(huán)中高效地運轉(zhuǎn)起來,持續(xù)提高智能制造技術水平,全體泉舜人在高質(zhì)量發(fā)展道路上勠力同心,興企旺己。
▲優(yōu)秀員工代表 金書輝
▲董事長吳水林與總經(jīng)理張恒簽訂2024年度企業(yè)發(fā)展責任書
最后,董事長吳水林做會議總結講話,吳水林表示,2023年,是泉舜流控在新的管理團隊帶領下,秉承可持續(xù)高績效團隊工作模式下開啟跨越式發(fā)展的一年,更是高質(zhì)量發(fā)展扎實推進的一年,在大研發(fā)、大制造、大營銷的新發(fā)展戰(zhàn)略下,無論是規(guī)模、技術,還是品質(zhì)、管理等方面都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,泉舜流控各項指標均創(chuàng)歷史新高。
董事長強調(diào),2023年是持續(xù)推進企業(yè)全面升級、高質(zhì)量發(fā)展,進一步取得成果的一年。今年我們要保持勢頭,實現(xiàn)跨越式可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在市場中保持好自己的戰(zhàn)略定力,堅持具有泉舜特色的營銷模式不動搖,踏踏實實、拾級而上,永遠精神抖擻、斗志昂揚,在閥門市場中持續(xù)開疆擴土;面對新廠區(qū)建設和訂單的迅速增長,要強化生產(chǎn)管理,強化內(nèi)功,確保投入產(chǎn)出效益,建立高效的生產(chǎn)調(diào)度體系,加強生產(chǎn)計劃管理,牢牢把握質(zhì)量關,嚴格執(zhí)行各項標準及規(guī)章制度;緊抓新技術新材料的發(fā)展趨勢,持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化、智能化和綠色低碳發(fā)展的進程,永葆泉舜文化底色,賡續(xù)流控奮斗新征程。
期待全體泉舜人學以致用、勤儉律己、發(fā)揚主人翁精神迎接2024年、用激情創(chuàng)業(yè)喜迎泉舜創(chuàng)業(yè)40周年、夯實自己精神與物質(zhì)雙豐收!堅定黨建引領泉舜可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路線,為流控歷史新紀元的開局之年打出漂亮一仗。
▲2024年年會留影紀念
標簽:
相關資訊