Part1
區(qū)域謀局,聚力前行
三大區(qū)分別以數(shù)據(jù)為基,全面總結上半年銷售業(yè)績及下半年攻堅計劃。各區(qū)圍繞目標達成率、問題短板,結合區(qū)域市場趨勢,明確下半年增長路徑,確保全年目標順利達成。
Part2
營銷技術,雙驅共贏
職能部門圍繞上半年市場開拓、技術突破等重點工作進行匯報,提出下半年“穩(wěn)存量、拓賽道、滲新區(qū)、優(yōu)流程”營銷策略,以“創(chuàng)新+常規(guī)產(chǎn)品”雙軌支撐銷售目標的達成。
Part3
標桿領航,智匯同行
三大區(qū)分別圍繞:全生命周期項目管理、“信息+溝通”雙驅動、聚焦新賽道經(jīng)驗分享,通過差異化策略形成可復制的標準化市場開拓模式。
Part4
三維賦能,智贏市場
會議聚焦“產(chǎn)品+技術+外訓”三大維度,開展增量市場開拓策略、產(chǎn)品對接問題解析、合規(guī)管理等主題培訓,為銷售團隊提供系統(tǒng)化實戰(zhàn)指導,助力市場突破。
Part5
穩(wěn)基拓新,強鏈共贏
會議總結環(huán)節(jié),南方智水總經(jīng)理姚永剛就下半年重點工作進行戰(zhàn)略部署,明確提出三大核心舉措:穩(wěn)基本盤,深耕現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務確保存量市場穩(wěn)健增長;拓新賽道,加大新產(chǎn)品資源投入,建立“技術+銷售”聯(lián)合攻堅團隊,加速新興領域突破;強支撐鏈,推動職能部門橫向聯(lián)動、高效協(xié)同,為業(yè)務前端保駕護航。
會議同期舉行隆重的頒獎儀式,頒發(fā)“共享之光獎”、“半年度銷售優(yōu)勝獎”、“億元俱樂部獎”三大獎項,激勵團隊以標桿為鏡,再創(chuàng)佳績。
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