【摘要】勝利油田樁西樁一區(qū)以“從嚴管理年”活動為契機，以落實崗位責(zé)任為重點，堅持“三把關(guān)、三對口”，從嚴抓實資料錄取工作，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴資料管理的長效機制，切實提高責(zé)任心和執(zhí)行力，為原油上產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

    勝利油田樁西樁一區(qū)以“從嚴管理年”活動為契機，以落實崗位責(zé)任為重點，堅持“三把關(guān)、三對口”，從嚴抓實資料錄取工作，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴資料管理的長效機制，切實提高責(zé)任心和執(zhí)行力，為原油上產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

    堅持“三把關(guān)”，把好錄取監(jiān)督關(guān)，當(dāng)班人員取全取準(zhǔn)油水井各項資料，對重點井、大頭井錄取建立相應(yīng)監(jiān)督臺帳；把好分析應(yīng)對關(guān)，資料室對班組進行承包，對每個班組油水井分析嚴格檢查，對含水、液量變化大井做出重點分析，對比原因并采取有針對性措施；把好書寫記錄關(guān)，統(tǒng)一報表標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范書寫格式，確保資料清晰規(guī)范、準(zhǔn)確無誤，真正做到“油水井分析、油水井報表、一井一冊”的“三對口”。

    在此基礎(chǔ)上采用抽查、交叉化驗等方法加強資料的檢查，將日常資料錄取納入動態(tài)量化考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，增強了員工取全取準(zhǔn)資料的責(zé)任心，使油水井資料全準(zhǔn)率達到99%以上。

圖為干部在現(xiàn)場核準(zhǔn)資料