2018年以來，延安石油化工廠將“九項危險作業(yè)”作為雙重預防機制建設中的長效化管理內容，狠抓危險作業(yè)管理，創(chuàng)新實行了“九項危險作業(yè)”動態(tài)化管理，切實做到安全管控全覆蓋，進一步提升安全精細管理水平，全面保障安全生產。

　　“九項危險作業(yè)”包括動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)、動土作業(yè)、設備檢修作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)。針對“九項危險作業(yè)”，該廠在實行動態(tài)化管理中，根據(jù)每日安全管理的實際動態(tài)內容，設立了“九項危險作業(yè)”當日動態(tài)告知牌，具體包括廠區(qū)平面布置圖、日常危險作業(yè)分布表、廠級包聯(lián)領導責任清單三大項內容。

　　安全環(huán)保部管理人員介紹說：“在廠區(qū)平面布置圖上，我們分別用不同顏色的磁塊代表九項危險作業(yè)，如聯(lián)合三車間要進行動火作業(yè)，就將紅色磁塊放置對應區(qū)域位置，油氣儲運車間要進行受限空間作業(yè)，就將橙色磁塊放置對應位置。這樣不僅讓干部職工清楚了解這一天危險作業(yè)的動態(tài)，而且還可以有效預防和控制危險作業(yè)風險，以保護員工健康安全和裝置安全生產。”

　　在日常危險作業(yè)分布表中，安全管理人員實時匯總和更新當日的安全動態(tài)信息，按照廠級和車間級的監(jiān)控級別，詳細明確了作業(yè)車間、票證類型、是否為新辦票證、作業(yè)內容、項目負責人和車間監(jiān)控人、作業(yè)危險性內容、防范措施、廠級監(jiān)控人等。

　　此外，該廠還執(zhí)行了廠領導‘包聯(lián)’制度，明確廠級包聯(lián)領導責任清單，將責任具體落實到領導班子成員，實行包管、包查、包治，要求承包領導隨時指導危險作業(yè)，收集危險作業(yè)中存在的問題，組織落實各類安全風險控制措施，督促聯(lián)系點閉環(huán)完成隱患治理，解決影響安全生產中的突出問題，保障實現(xiàn)安全生產。