3月25日，九江石化聚焦百日創(chuàng)效攻堅(jiān)，分析研討原油資源優(yōu)化工作。

中國石化集團(tuán)公司召開“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動動員（視頻）大會以后，九江石化迅速學(xué)習(xí)、迅速行動，以“三抓三促”，動員廣大干部員工按照“目標(biāo)不降、任務(wù)不減”的要求，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。 截至3月25日，公司當(dāng)月節(jié)水1392噸，節(jié)電63萬度，節(jié)汽6720噸，出廠汽柴油27.2萬噸，提前7天完成2.6萬噸石腦油出廠計(jì)劃，大幅壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗降本、拓市推量創(chuàng)效雙豐收。

抓好全員宣貫，促認(rèn)識提升。會議結(jié)束后，公司立即部署宣貫三項(xiàng)工作。一是各單位迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，利用“千百十”形勢任務(wù)教育講清大勢，讓干部員工看清形勢，提高站位，凝聚共識。二是各單位以“晨會、例會、專項(xiàng)會”以及“三會一課”、中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、“微課堂”等各種方式學(xué)習(xí)，讓全員認(rèn)識到，“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來。3月25日，黨委中心組專題學(xué)習(xí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動相關(guān)要求，吃透精神。三是利用局域網(wǎng)、官方微信、大屏幕等平臺，第一時間制作宣傳畫，開設(shè)專欄，強(qiáng)化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動宣傳，并制訂專項(xiàng)宣傳方案，強(qiáng)化宣傳效果，讓全員動起來，把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動作為當(dāng)前最重要的工作來抓。

抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實(shí)。公司第一時間成立以黨政一把手為組長的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)五個工作組，建立管理推進(jìn)機(jī)制，開展檢查考核督導(dǎo)。結(jié)合近期召開的2020年重點(diǎn)工作推進(jìn)暨“三基”工作部署會，公司組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等專業(yè)部門，把集團(tuán)公司對九江石化的33個績效考核指標(biāo)全部細(xì)化分解，制訂詳實(shí)的工作方案，安排了生產(chǎn)運(yùn)營、運(yùn)行保障、管理改革、發(fā)展建設(shè)、黨建力量、深化改革、質(zhì)量計(jì)量7個領(lǐng)域的24個專項(xiàng)工作，以及深化提升“三基”工作的7個工作方案，并開展專項(xiàng)勞動競賽。各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將工作方案編制成工作表單，分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作要求，做到既立足當(dāng)前，又注重長遠(yuǎn)，確保責(zé)任到位、目標(biāo)落實(shí)。

抓措施落地，促工作實(shí)效?？倧S黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢，彰顯“黨建力量”核心優(yōu)勢，號召各基層黨組織和廣大黨員干部把黨的旗幟插在攻堅(jiān)創(chuàng)效的第一線。公司各級黨組織發(fā)揮31支黨員先鋒隊(duì)堡壘作用，帶領(lǐng)黨員們沖鋒在前，圍繞增效創(chuàng)效目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作。公司要求各單位強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，抓好低負(fù)荷生產(chǎn)模式下的能耗管理，優(yōu)化調(diào)整伴熱蒸汽和中壓給水系統(tǒng)，進(jìn)行工藝卡邊操作，投用節(jié)能設(shè)備，減少機(jī)泵運(yùn)行次數(shù)，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，全力節(jié)能降耗。緊盯市場變化，勒緊褲腰帶“少花錢，多掙錢”，一方面全力降低采購、運(yùn)營成本，另一方面加大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，密切關(guān)注江西日成品油消費(fèi)量，加強(qiáng)與華中公司、江西石油的聯(lián)系，合理安排出廠流向，努力拓市推量創(chuàng)效。

（鄧穎）