本報訊 記者仇國強(qiáng) 于銀花報道：中原油田認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神，在固化百日攻堅創(chuàng)效行動成果的基礎(chǔ)上，明確持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動工作思路，進(jìn)一步貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略，強(qiáng)化價值引領(lǐng)，深耕主責(zé)主業(yè)，內(nèi)控成本、外拓市場，著力提高應(yīng)對低油價能力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

        持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)。油氣主業(yè)堅持把擴(kuò)大油氣資源擺在突出位置，持續(xù)加大新區(qū)風(fēng)險勘探和預(yù)探力度，加強(qiáng)投資、儲量、產(chǎn)量、成本和效益“五統(tǒng)一優(yōu)化”，努力推動SEC儲量提升、油氣生產(chǎn)能力提升、產(chǎn)量提升。推進(jìn)增量項目提效，強(qiáng)化滾動勘探與油藏評價，加快新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項目運(yùn)行節(jié)奏，大力推進(jìn)油公司和石油工程一體化協(xié)作配合，持續(xù)優(yōu)化鉆井方案、設(shè)計，縮短鉆井周期，降低工程投資，促進(jìn)開發(fā)成本進(jìn)一步降低。

        持續(xù)強(qiáng)化降本增效。聚焦電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、外委費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出等目標(biāo)，強(qiáng)化全員全要素全過程成本管控，加強(qiáng)油氣生產(chǎn)單位完全成本、油氣盈虧平衡點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)考核，在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，壓減各項支出。

        持續(xù)加大拓市力度，增強(qiáng)外部創(chuàng)收。緊跟“一帶一路”建設(shè)、集團(tuán)公司“一基兩翼三新”發(fā)展格局等，抓住新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源發(fā)展機(jī)遇，盯緊目標(biāo)市場，布局重點(diǎn)市場，挖掘潛在市場，完善運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)大中高端市場份額。構(gòu)建“四區(qū)一線”市場布局，即天津工區(qū)、內(nèi)蒙古工區(qū)、西南工區(qū)和北海工區(qū)等4個區(qū)域市場，以及東部沿海大型煉油廠、LNG接收站“一個連線市場”。加強(qiáng)成本核算、利潤分析，落實賬款回收責(zé)任，確保實現(xiàn)外部市場創(chuàng)收目標(biāo)。

        為順利實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，中原油田將堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步健全問題整改和考核督導(dǎo)機(jī)制，對持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，按照項目進(jìn)行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題做到一改一消、不改不消。常態(tài)化開展?fàn)幮菉Z旗摘牌勞動競賽，組織對標(biāo)考核月度排名，下發(fā)對標(biāo)考核通報，營造迎難而上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。