9月2日，中核集團組織召開集團公司國資國企在線監(jiān)管平臺建設專項工作組會議，本次會議是繼7月2日召開的集團公司國資國企在線監(jiān)管平臺建設啟動會后的又一次專項工作組全體會議。中核集團按照“大系統(tǒng)、大平臺、大數(shù)據(jù)”的理念，構建集團級數(shù)據(jù)共享交換平臺和在線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)集團范圍內國資監(jiān)管數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)報送的程序化、標準化和自動化。會議回顧了國資監(jiān)管信息化建設“三年行動計劃”要求，部署了中核集團國資國企在線監(jiān)管平臺建設后續(xù)工作。

    中核集團總經理助理、首席信息官莊火林在會上強調，該平臺的建設是中核集團貫徹落實國務院國企改革和國資委國資監(jiān)管要求、推動核工業(yè)數(shù)字化轉型的重要舉措。該平臺的建設，涉及對集團公司管理流程的再次梳理、對管理制度的再次審查、對管理職責的再次確認和管理與信息化的深度融合，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

    會議要求：一是要提高政治站位，強化政治擔當，深刻認識平臺建設的重要性和緊迫性。國資國企在線監(jiān)管是以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制變革的必然要求，集團要抓住國資國企在線監(jiān)管的契機，推動集團經營管控體系的完善和促進集團管控信息化水平的提升。二是要穩(wěn)抓建設進度，加強質量管控。按計劃逐條落實會議明確的工作行動項，并結合“質量月”的契機，著重提升成員質量意識、切實加強平臺建設質量管控。三是要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，重視進展總結。以完整的管理方案和技術方案統(tǒng)籌推進平臺建設，加強平臺建設進展情況的總結及對內對外通報。四是要加強溝通協(xié)調，保證信息對等。充分利用先進的信息化手段，搭建便捷高效的溝通渠道，確保工作組成員之間信息對等、信息全面、充分溝通、高效溝通。五是要加強培訓交流，促進共同提升。加強國資監(jiān)管信息化建設相關方面的學習、培訓、交流，促進業(yè)務人員信息化認識和IT人員業(yè)務認知的共同提升，穩(wěn)步推進平臺建設。六是要落實網絡安全要求，提升安全防護水平。落實集團公司“網絡安全三年行動計劃”相關要求，提升國資國企在線監(jiān)管平臺的安全防護水平，保證平臺建設期間和運行期間的安全。

    中核集團國資國企在線監(jiān)管平臺建設由集團科技質量與信息化部統(tǒng)籌推進，從國資委國資監(jiān)管信息化任務要求和集團內部經營管控實際需求出發(fā)，在充分調研借鑒國資監(jiān)管信息化建設經驗的基礎上，形成平臺建設整體方案、成立專項工作組。其中國資監(jiān)管指標梳理工作按照“業(yè)務部門牽頭、信息部門配合、咨詢服務團隊協(xié)助”的模式有序開展。目前整體呈現(xiàn)組織保障有力、調研對標充分、數(shù)據(jù)標準規(guī)范、技術方案穩(wěn)健、實施路徑明晰、建設價值可期的特點。該平臺建成后不僅可全面支撐國資委在線監(jiān)管的要求，同時為滿足其他上級部委監(jiān)管要求和集團內部管控要求奠定基礎，有助于促進國資監(jiān)管及集團經營管控數(shù)據(jù)標準的規(guī)范和數(shù)據(jù)質量的提升，有助于推動集團經營管控體系的完善和促進集團管控信息化水平的提升，有助于推動核工業(yè)數(shù)字化轉型的進程。

    集團公司綜合部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技質量與信息化部、安全環(huán)保部、經營管理部、人力資源部、財務部、產業(yè)開發(fā)與國際合作部、黨群工作部、黨組巡視辦公室、審計與法務部、宣傳文化中心及集團公司國資國企在線監(jiān)管平臺建設專項工作組有關人員參加了會議。