今年以來(lái)，西南油氣分公司始終堅(jiān)持以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo)，持續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)力度，狠抓設(shè)計(jì)源頭、基礎(chǔ)建設(shè)、框架評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)實(shí)施，不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)基礎(chǔ)，物資規(guī)?；少?gòu)不斷提升、采購(gòu)周期合理縮短、采購(gòu)成本更加科學(xué)，節(jié)約采購(gòu)成本3000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

優(yōu)化提升，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)基礎(chǔ)

西南油氣分公司圍繞“物料標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)模板化”工作思路，大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料代替?zhèn)€性需求、國(guó)產(chǎn)物料代替進(jìn)口物料、框架采購(gòu)代替一單一招，優(yōu)化采購(gòu)策略，做精做細(xì)做實(shí)采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)時(shí)效、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效益三提升。

在物料標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過(guò)編碼標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)梳理，合并同類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)相近、規(guī)格相近的物料，將43個(gè)大類(lèi)2萬(wàn)余條編碼，優(yōu)化統(tǒng)一為8600余條，地面建設(shè)物資52種規(guī)格減少到35個(gè)規(guī)格，框架協(xié)議采購(gòu)率提升14%，供應(yīng)商平均供應(yīng)金額大幅提高。

在流程標(biāo)準(zhǔn)化方面，充分利用信息化平臺(tái)，將物資供應(yīng)管理制度細(xì)化，固化到物資供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)流程標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，對(duì)合同文本、采購(gòu)表單、商務(wù)文本等實(shí)施模板化，共修訂商務(wù)模板64份、合同模板9份、采購(gòu)模板4份，實(shí)現(xiàn)商務(wù)模板化。

框架評(píng)估，提升標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)質(zhì)量

以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為依托，建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書(shū)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，通過(guò)組織設(shè)計(jì)部門(mén)、技術(shù)管理部、用戶單位、建設(shè)單位共同對(duì)框架協(xié)議技術(shù)、質(zhì)量、性能、服務(wù)等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化采購(gòu)技術(shù)文件，上升標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，逐步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，提升標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)質(zhì)量。

今年以來(lái)，西南油氣分公司提前籌劃，組織20余個(gè)部門(mén)及單位共同參與，對(duì)近四個(gè)月將到期的77項(xiàng)框架從技術(shù)滿足程度、產(chǎn)品質(zhì)量、性能分析、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、交貨進(jìn)度等進(jìn)行全方位分析評(píng)價(jià)，就技術(shù)文件是否修訂、供應(yīng)商資格條款是否優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提升、服務(wù)要求是否詳盡等提出五個(gè)專(zhuān)業(yè)組、四方面、14條專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)文件，為穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)質(zhì)量和提升標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)覆蓋范圍提供了支撐和動(dòng)力。

規(guī)模實(shí)施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)

“今年1至8月西南油氣分公司產(chǎn)能建設(shè)全面提速，已投產(chǎn)新井60余口，這得益于大力實(shí)施采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。”產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部供應(yīng)部程啟龍深有感觸.

隨著產(chǎn)能建設(shè)全面鋪開(kāi)，西南油氣分公司物資部門(mén)提前介入產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，全面打造“五化”示范區(qū)。

從標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)抓起，組織技術(shù)規(guī)格書(shū)專(zhuān)題審查會(huì)議，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，形成了地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)參數(shù)、工藝路線、總圖布局、模塊劃分、配套工程的標(biāo)準(zhǔn)化。站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)覆蓋率達(dá)到約90%，設(shè)計(jì)周期降低約60%。截至目前，已形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊55個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件60余份、典型站場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙6套。

另外，從需求標(biāo)準(zhǔn)化抓起，逐步形成了規(guī)模化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，框架協(xié)議采購(gòu)程度不斷提升，采購(gòu)成本大幅下降，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，實(shí)施框架招標(biāo)75項(xiàng)，框架協(xié)議采購(gòu)達(dá)標(biāo)率84%，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（馮柳 姚洪成）