為響應(yīng)集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動號召，共享服務(wù)東營分公司積極響應(yīng)、統(tǒng)籌組織、扎實(shí)推進(jìn)，讓對標(biāo)世界一流管理提升工作落到實(shí)處。

　　該公司及時(shí)召開了對標(biāo)提升行動啟動會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)中國石化對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案的通知》，對開展對標(biāo)提升行動進(jìn)行動員，要求各部門、服務(wù)部充分認(rèn)識開展對標(biāo)提升行動的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握對標(biāo)提升行動的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，周密部署分公司的對標(biāo)提升行動。

　　為確保對標(biāo)世界一流管理提升活動高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量開展，該公司及時(shí)制發(fā)《關(guān)于開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”工作的通知》，成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想和提升目標(biāo)，安排對標(biāo)提升3個階段9個環(huán)節(jié)工作，建立了組織運(yùn)行、督促落實(shí)、評價(jià)激勵、工作保障等4項(xiàng)機(jī)制。下發(fā)了對標(biāo)提升行動工作清單、指標(biāo)提升清單和成效檢查清單，確定了8個方面31項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、75項(xiàng)提升指標(biāo)、146項(xiàng)交付成果、207項(xiàng)具體舉措，從抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、建立內(nèi)部對標(biāo)追標(biāo)體系、強(qiáng)化組織運(yùn)行、加強(qiáng)宣傳動員等4個方面提出了具體的工作要求，確保對標(biāo)提升行動取得實(shí)效。

　　同時(shí)，該公司完善了工作機(jī)制，強(qiáng)化組織運(yùn)行。建立了工作例會、進(jìn)展通報(bào)、總結(jié)交流、評價(jià)激勵等工作機(jī)制。組織召開對標(biāo)工作季度工作會，宣貫對標(biāo)提升行動工作方案、目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作進(jìn)展，對服務(wù)部層面開展內(nèi)部對標(biāo)追標(biāo)活動進(jìn)行了部署。各服務(wù)部高度重視，積極組織建立業(yè)務(wù)部間、班組間內(nèi)部對標(biāo)追標(biāo)指標(biāo)體系，推進(jìn)對標(biāo)行動落實(shí)落地。

　　（辛文俊 張翼麟）