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專訪百士吉市場(chǎng)總監(jiān)李寧女士

作者: 2022年03月10日 來(lái)源: 瀏覽量:
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百士吉(PSG)旗下?lián)碛斜姸嗥放?,通過(guò)不斷探索與追求,旨在為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),最大程度的發(fā)揮出不同品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),幫助客戶解決核心應(yīng)用問(wèn)題?!偈考笾腥A區(qū)產(chǎn)品管理&市場(chǎng)總監(jiān)李寧女士百士吉大

百士吉(PSG)旗下?lián)碛斜姸嗥放?,通過(guò)不斷探索與追求,旨在為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),最大程度的發(fā)揮出不同品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),幫助客戶解決核心應(yīng)用問(wèn)題?!?STRONG style="BOX-SIZING: border-box !important; MAX-WIDTH: 100%; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; OUTLINE-STYLE: none; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-RIGHT: 0px; overflow-wrap: break-word">百士吉大中華區(qū)產(chǎn)品管理&市場(chǎng)總監(jiān) 李寧女士

百士吉大中華區(qū)產(chǎn)品管理&市場(chǎng)總監(jiān) 李寧女士

筆者:請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下百士吉中國(guó)公司的發(fā)展情況?

李寧女士:過(guò)去的三年是百士吉中國(guó)實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展的第一階段,我們跨越了從量變到質(zhì)變的一個(gè)階梯,作為一個(gè)擁有著15個(gè)品牌產(chǎn)品的多元化公司,我們完成了品牌和技術(shù)的優(yōu)化和整合,加深了通用產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化和專用產(chǎn)品的本土化設(shè)計(jì)和研發(fā)。未來(lái),百士吉會(huì)更靈活、更深入、更智能地融入中國(guó)市場(chǎng)。



筆者:眾多周知,百士吉旗下?lián)碛斜姸嗥放飘a(chǎn)品,面對(duì)不同的行業(yè)和領(lǐng)域,公司是如何在市場(chǎng)上定位自己?


李寧女士:百士吉擁有很多品牌,我們一直在探索如何實(shí)施多品牌差異性的營(yíng)銷策略,為客戶提供專業(yè)服務(wù)。百士吉既擁有通用市場(chǎng)覆蓋率高的知名品牌,也擁有專注細(xì)分市場(chǎng)的前瞻性品牌。


對(duì)于市場(chǎng)覆蓋率較高的通用型產(chǎn)品,多元化多層次是我們的核心定位,通過(guò)不斷差異化產(chǎn)品配置、拓寬產(chǎn)品系列,滿足用戶的不同需求。針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的品牌,百士吉的策略仍然是聚焦,發(fā)揮專業(yè)特色和技術(shù)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同,幫助客戶解決他們的核心問(wèn)題,進(jìn)而改善終端產(chǎn)品的品質(zhì)和效益。

 

筆者:中國(guó)市場(chǎng)作為全球極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng),已經(jīng)成為很多水泵企業(yè)全球第二大市場(chǎng),百士吉如何看待中國(guó)市場(chǎng)?


李寧女士:百士吉作為一家美資企業(yè),同多數(shù)在華外資公司一樣,非??粗刂袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展和培育,百士吉擁有著來(lái)自全球不同國(guó)家的15個(gè)品牌,多品牌的運(yùn)營(yíng)使我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展軌跡和本土化戰(zhàn)略有些不同,我們非??粗刂袊?guó)的供應(yīng)鏈資源和市場(chǎng)發(fā)展前景,在當(dāng)下階段,為了更好的融合資源和機(jī)會(huì),我們沒(méi)有選擇單一的國(guó)產(chǎn)化,而是更多的走技術(shù)革新之路或者產(chǎn)品整合之路,在國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)做最適合本土市場(chǎng)的產(chǎn)品,提供最符合本土用戶期望的服務(wù)。


事實(shí)上,在最近幾年的發(fā)展中,百士吉中國(guó)對(duì)于全球而言發(fā)揮了重要作用,所處的角色也在不斷變化。


第一,中國(guó)作為全球的制造中心之一,其重要性和給予全球的支持越來(lái)越大,我們一直在協(xié)助歐美工廠做一些本地化的延伸與技術(shù)革新。


第二,在疫情期間,百士吉中國(guó)對(duì)于全球業(yè)務(wù)發(fā)展起到了一定的支持和平衡的作用。當(dāng)百士吉海外工廠遇到種種限制的情況下,我們?nèi)匀豢梢匀ブС炙麄冏鲆恍┊a(chǎn)品的更迭、研發(fā)和市場(chǎng)推廣等等。


第三,很關(guān)鍵的一點(diǎn)是,作為全球供應(yīng)鏈的一部分,中國(guó)供應(yīng)鏈體系持續(xù)支持全球生產(chǎn)的穩(wěn)定輸出和品質(zhì)的不斷改善。

 

筆者:當(dāng)前,行業(yè)對(duì)于數(shù)字化關(guān)注度非常高,您是如何看待?

 

李寧女士:和眾多制造商一樣,我們認(rèn)為數(shù)字化是一個(gè)必然趨勢(shì),只是現(xiàn)階段的市場(chǎng)仍舊處于培育和等待期,尚未成熟。百士吉在過(guò)去的五年里面也做了很多準(zhǔn)備,旗下的威爾頓、海卓等品牌上市了帶有IoT功能的產(chǎn)品。


未來(lái),數(shù)字化將真正從概念走向應(yīng)用,將不同的數(shù)字化功能和客戶的需求和應(yīng)用真正銜接起來(lái)。作為智能化產(chǎn)品的提供商,我們始終致力于系統(tǒng)的實(shí)用性和有效性,盡量減少客戶端在選用智能系統(tǒng)之后的一系列不匹配問(wèn)題和管理困難。

             

另外,百士吉數(shù)字化產(chǎn)品在民生行業(yè)里體現(xiàn)的價(jià)值更為顯著,比如我們海卓的定點(diǎn)加料產(chǎn)品,大批量應(yīng)用于商用洗衣機(jī)、醫(yī)院和酒店的集中消殺清洗,以及一些洗衣工廠等。IoT功能正是這些用戶迫切需要的,通過(guò)無(wú)人操作,快速獲取每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)和加料信息。尤其在醫(yī)院應(yīng)用中,用戶可以通過(guò)完整數(shù)據(jù),用以追蹤分析,包括用來(lái)調(diào)整消毒體積的配比等等。百士吉將數(shù)字化賦能產(chǎn)品,兼具線上線下功能,持續(xù)優(yōu)化我們的平臺(tái)。

 

筆者:對(duì)于即將過(guò)去的2021年,公司預(yù)計(jì)全年的業(yè)績(jī)?nèi)绾??有哪些亮點(diǎn)?

 

李寧女士:在過(guò)去的一年,百士吉在各個(gè)行業(yè)都取得了非常亮眼的成績(jī),得益于中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)蘇和幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,百士吉旗下多個(gè)品牌的業(yè)績(jī)以翻倍的速度增長(zhǎng)?;仡欉@一年,讓我們百士吉中國(guó)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和欣慰的,不光是業(yè)務(wù)的發(fā)展,更值得提及的是在抗疫的道路上,我們的產(chǎn)品和服務(wù)為社會(huì)和民生所作出的直接和間接的貢獻(xiàn)和力量。


在生物制藥行業(yè),為配合新冠疫苗的大規(guī)模投產(chǎn)和細(xì)胞治療的創(chuàng)新發(fā)展,百士吉旗下專注于生物流程的QuattroFlow四柱塞隔膜泵被眾多客戶認(rèn)可和選擇,憑借獨(dú)特的均勻輸送,極低剪切的優(yōu)異性能,以及多用型和一次性的超高潔凈配置,QF泵服務(wù)于幾乎所有的疫苗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),保證了快速投產(chǎn)和最終產(chǎn)品的品質(zhì)和有效性。

在動(dòng)物健康領(lǐng)域,百士吉旗下的海卓加藥設(shè)備為動(dòng)物養(yǎng)殖提供了全方位的消殺配比和營(yíng)養(yǎng)配比服務(wù)針對(duì)醫(yī)療和健康民生,百士吉不斷在探索新的突破,2021年,QUANTEX系列產(chǎn)品的加入為我們帶來(lái)了更多的可能,我們將服務(wù)于可穿戴醫(yī)療,無(wú)菌灌裝,智能消殺和清潔領(lǐng)域。

 

筆者:對(duì)于2022年,公司有怎樣的發(fā)展計(jì)劃?

 

李寧女士:2022年的發(fā)展規(guī)劃,更多的是在傳承過(guò)往兩年,具體而言包括幾個(gè)方面:


一是我們?cè)趺礃尤タ创袊?guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀,包括今年和明年的發(fā)展。其實(shí)在2021年,我們看到中國(guó)是處于疫情中的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期,在這個(gè)過(guò)程中,有很多機(jī)會(huì)開(kāi)始提前或者集中釋放,那么2021年可能是一個(gè)特殊的年份。當(dāng)我們?cè)偃タ?022年的時(shí)候,從行業(yè)的角度來(lái)講,我們會(huì)回歸到一個(gè)常態(tài)的心態(tài)上面。


二是我們更愿意去響應(yīng)國(guó)家的發(fā)展方向,發(fā)展我們現(xiàn)在比較尖端的一些產(chǎn)品。比如說(shuō)服務(wù)于生物制藥的疫苗、半導(dǎo)體電子等行業(yè)。我們很有信心,并且加大投入在政策扶持的快速發(fā)展行業(yè),能夠?qū)γ裆幸欢ǖ恼嬗绊懙男袠I(yè)。


三是繼續(xù)收購(gòu)和并購(gòu)的步伐。百士吉希望更好的去整合產(chǎn)品線和系統(tǒng),給我們的客戶帶來(lái)更加完善的專業(yè)解決方案。


四是在文化層面,進(jìn)一步去建設(shè)包容性更強(qiáng),或者更加活躍的一種文化。這兩年我們看到,無(wú)論是從業(yè)務(wù)角度,還是生產(chǎn)角度,變化特別多,我們希望更靈活、更包容,幫助我們的業(yè)務(wù)和客戶更好的發(fā)展。


五是結(jié)合我們國(guó)際的環(huán)境來(lái)看待我們自己的生產(chǎn)能力。從這個(gè)角度講,我們會(huì)不斷的拓寬在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈,以及生產(chǎn)制造能力,通過(guò)這種方式更好的去服務(wù)和支持全球的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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