（記者蘇華 通訊員韓江洋）4月11日，在熱普301-6井檢修作業(yè)期間，塔里木油田東河油氣開發(fā)部采油氣工程部人員駐井蹲點，扎實開展常態(tài)化隱患問題自檢自查。塔里木油田建立隱患排查整改“四全”管理體系，狠抓現(xiàn)場安全管理，抓實抓細隱患排查整改工作，不斷增強全員安全防范意識。

　　塔里木油田結合勘探開發(fā)區(qū)域面廣、線長、點多的實際，從2021年以來分三個階段穩(wěn)步推進隱患排查整改工作，構建形成統(tǒng)籌六項工作、建立一套機制、運用一個手段、用好多種工具的隱患排查整改“四全”管理體系，積極從源頭嚴之又嚴、細之又細、實之又實地織密“安全網(wǎng)”消除隱患，推動隱患排查整改更加精準、深入，質(zhì)量有效提升，風險防范和化解能力持續(xù)增強，牢牢守住油田高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。

　　塔里木油田總結形成的隱患排查整改“四全”管理體系架構為“6+1+1+N”模式：“6”是統(tǒng)籌開展“常態(tài)化全員隱患排查整改、業(yè)務領域?qū)ｍ椗挪檎摹⒎催`章專項整治、安全環(huán)保形式主義官僚主義典型“二十種人”排查整改、監(jiān)督中心監(jiān)督檢查、QHSE體系審核”共6項工作；“1”是推進實施“安眼工程”，依靠數(shù)字化、信息化、智能化，實現(xiàn)風險隱患全方位、全過程、全天候管控；“1”是建立運行以“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獎勵整改隱患、從嚴處理事故”為主要內(nèi)容的一套工作機制，靠機制推動全員參與、常態(tài)化堅持，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“N”是運用多種安全工具方法，全面開展隱患排查整改，提升精準度和質(zhì)量。

　　今年以來，塔里木油田立足強化責任，常態(tài)化全員隱患排查整改工作機制為主導，依靠機制引導、鼓勵、倒逼全員主動發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。同時，對隱患問題定期進行大數(shù)據(jù)分析，做好分析結果運用，倒查追溯背后的管理漏洞。目前，通過HSE監(jiān)督周報及時通報各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在工作會議中及時傳達典型問題或較大隱患并通報處理。

　　塔里木油田把隱患排查清單納入各單位日常培訓，明確每項隱患的責任部門和責任崗位，逐級建立隱患排查清單庫，深挖細查問題產(chǎn)生的根源，確保清單內(nèi)容的針對性。今年，按照生產(chǎn)安全風險分級管控和隱患排查治理實施細則，開展全員風險隱患排查整改，并設立指標及獎懲措施，建立崗位、班組、站隊和中心四級隱患排查機制，明確問題數(shù)量和質(zhì)量要求，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)、關鍵作業(yè)的精準監(jiān)督，助力現(xiàn)場安全管理水平不斷提升。

　　今年以來，塔里木油田隱患排查整改的全員參與率由去年的12.5%提升到86%，累計排查隱患8.4萬項，總體整改完成率達98.9%，實現(xiàn)了隱患排查整改的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，全面確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)受控。