（記者譚月 通訊員張名宇）“盲板負責人變更了，可1000多塊白鋼盲板牌不能說換就換。”4月10日，錦州石化儲運聯(lián)合車間技術副組長邵博強到基層車間結對互審時說道。今年3月初，錦州石化啟動上半年QHSE體系內部審核，按照“一體化、差異化、精準化”原則，各基層單位間自主結對互審。目前這個公司27家基層單位自主結對互審，通過互檢管理資料、互查現場作業(yè)，直面管理短板和現場缺陷，極大地激發(fā)了體系審核的“診療”作用。

　　打破界限，釋放專長?；鶎幼灾鹘Y對打破了按區(qū)域劃分的慣性，首次構建了主體裝置與輔助裝置交流、專業(yè)車間與屬地車間互查的新局面，讓業(yè)務專長得以在跨界審核交流中充分發(fā)揮作用。儲運聯(lián)合車間擁有豐富的罐區(qū)管理經驗，在參與化工裝置審核中，指出常壓儲罐氮封壓力報警值設定不合理、丁二烯卸車靜止時間不足等問題，幫助屬地提高罐區(qū)管理標準；煉油一聯(lián)合車間將檢維修車間內審員提出的機泵專業(yè)巡檢項目和標準，充實到員工培訓教材中，提高了設備運維質量，拓寬了管理思路。

　　看齊標桿，以審促提。各單位與優(yōu)秀團隊結盟，做到以學習心態(tài)取長補短，找準提升路徑。“車間每個變更都‘打包’管理，把降本增效做到實處。”公用工程聯(lián)合車間內審員葉劍韜首次審核化工三聯(lián)合車間的資料管理，不僅為車間資料無遺漏且長期動態(tài)更新的管理點贊，還了解了裝置“干毛巾擰出水”的節(jié)能舉措。邊審邊學邊交流，打開解決問題的思路。在公用工程聯(lián)合車間，針對“水質影響換熱器結垢內漏，除垢藥劑和漏液影響水質”的難題，煉油五聯(lián)合車間內審員查看水質檢測數據、比對煉油裝置操作指標，提出了上下游聯(lián)動的改善措施，讓互審成為一次“頭腦風暴”。

　　“基層互審既是對外幫扶，又是對內提升，能較好實現融合提升。”錦州石化安全副總監(jiān)、質量安全環(huán)保處處長劉春昕說。