（記者謝文艷）8月10日記者從大慶石化公司獲悉，公司研發(fā)生產(chǎn)的M800E無規(guī)共聚聚丙烯和鋰電池隔膜專用料新產(chǎn)品，相繼完成工業(yè)化試生產(chǎn)，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略成效凸顯。

　　大慶石化堅持問題導向、目標導向，補齊影響效益效率提升、制約合規(guī)管理風險管控、掣肘市場競爭力建設(shè)的短板，提升合規(guī)管理“含金量”。

　　建立完善“一體化”管理體系。大慶石化扎實推進制度立改廢，梳理完善制度，建立并有效運行以市場為導向、效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營機制；明確各層級定位，理順管理界面，合理配置責權(quán)利，管理成效與經(jīng)濟責任制、業(yè)績評價、崗位調(diào)整、選先評優(yōu)相掛鉤，切實提升制度執(zhí)行的針對性、有效性和嚴肅性，不斷增強風險防范意識。

　　強化監(jiān)督管理機制，堅持依法合規(guī)治理企業(yè)。大慶石化完善制度，推進企業(yè)法人治理體系進一步加強；優(yōu)化招標采購流程，推行電子詢價，提升招標率；強化法律風險、內(nèi)控風險管理，組織重點領(lǐng)域涉法風險專項測試，加強資產(chǎn)法律管理，依法依規(guī)處理生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的法律糾紛，維護公司合法權(quán)益。

　　安全環(huán)保重拳出擊。大慶石化突出排查和管控，提高體系運行的有效性。落實一體化管理、崗位責任清單等工作要求，深入開展“四查四提升”專項行動，常態(tài)化進行“四不兩直”檢查；領(lǐng)導干部實施安全承包制，細化全員安全生產(chǎn)記分考核，增強“一分鐘”應(yīng)急處置能力，嚴格執(zhí)行“四有一卡”，形成完整PDCA循環(huán)，確保各項工藝管理工作指令化、指標化。

　　創(chuàng)新發(fā)展多點發(fā)力。大慶石化推動“四新”項目立項，形成優(yōu)勢特色產(chǎn)品體系；優(yōu)化完善“雙碳”行動方案，結(jié)合“CCUS重大專項”，推進合成氨裝置40萬噸/年二氧化碳回收項目和百萬噸低濃度二氧化碳捕集回收工藝包設(shè)計及可研編制，以科技實力推進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。