為進一步貫徹人才強企戰(zhàn)略，加快建設能源化工領域重要人才中心和創(chuàng)新高地，銷售華南結合生產一線人員操作技能水平、綜合素質亟待提升的現(xiàn)狀，著眼于強基工程，創(chuàng)新性提出“7+6=5”人才培養(yǎng)模式，致力于挖掘一線骨干人才，夯實公司高質量發(fā)展根基。

“七措施”助力專業(yè)知識深耕不輟。在區(qū)域一體化改革之初，針對駐廠辦計量工轉崗至湛江油庫，轉崗人員普遍存在本領恐慌現(xiàn)象，銷售華南湛江區(qū)域中心推出日常抽問抽考、交接班問答、月度崗位練兵、每月技師講堂、會前安全案例學習、班組安全學習、設備問題處理等七項措施讓轉崗員工盡快熟悉工作。每日交班前，設置“講安全”模塊，對日常巡檢中所發(fā)現(xiàn)應強調重視的安全問題進行班前集體學習。通過“日常學”“時時練”“應急做”的方式深耕技能知識獲取，深化技能操作落實，從生產實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題，引導員工思考并應用所學知識解決實際問題，為人才梯隊建設提供源源不斷的動力。

“六融入”推動綜合素質顯著提升。將基本功訓練、安全環(huán)保、崗位練兵、導師帶徒、業(yè)務競賽、應急演練等融入副班學習和班后1小時學習，幫助員工熟悉一線工作方法，學習經(jīng)驗技巧，做到學、用結合，進一步提升員工知識技能水平，激勵員工爭當“大工匠”。從生產一線到管理技術，從操作實踐到綜合統(tǒng)籌，不斷激活技能學習“增長極”，擴大素質培養(yǎng)“朋友圈”。

涵養(yǎng)“五優(yōu)”員工，打造“人才蓄水池”。“五優(yōu)”即政治思想優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、作風素質優(yōu)、創(chuàng)新能力優(yōu)，實現(xiàn)員工由“一崗行”向“一崗專、多崗能、全崗通”轉變。下一步，該公司將不斷完善“7+6=5”模式，持續(xù)以潛能增技能再賦能，筑牢人才發(fā)展“壓艙石”。（李麗賢 陳捷璇）