在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，員工發(fā)揮著不可替代的作用，他們的技能，精神滲透在行業(yè)的每個領(lǐng)域，直接影響著企業(yè)生命力的延續(xù)和增長。戴博集團(tuán)以“以人為本“的企業(yè)理念為宗旨，為提升一線管理人員的管理技能，有效解決和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)問題，戴博水泵組織了 “從技術(shù)能手走向管理高手”的專項培訓(xùn)。產(chǎn)線代表員工、班長、生產(chǎn)管理人員及其他相關(guān)部門的員工在為期三天的培訓(xùn)過程中收獲頗豐。

在學(xué)習(xí)中成長

    培訓(xùn)第一天老師深入淺出，圍繞角色定位、工作教導(dǎo)、溝通與團(tuán)隊管理展開，以通俗易懂的講解和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練激發(fā)了學(xué)員們熱情高漲的學(xué)習(xí)態(tài)度，給學(xué)員們在第一天的培訓(xùn)中留下了深刻的印象。課后，學(xué)員們按照531行動計劃表，結(jié)合自身工作內(nèi)容，總結(jié)自身學(xué)習(xí)后的五個收獲、三個改變和一個行動。
    第二天的學(xué)習(xí)重點為“現(xiàn)場工作改善”，圍繞生產(chǎn)過程中六大改善浪費(fèi)、提高效率的方法進(jìn)行講解。“五五分析法”，“流程分析法”，“工作強(qiáng)度的降低”，“生產(chǎn)線平衡分析法”，“雙手分析法”，“人機(jī)平衡作業(yè)”，學(xué)員們學(xué)以致用，進(jìn)行分組案例分析討論，將理論性的方法應(yīng)用到實踐中來。
    培訓(xùn)最后一天，學(xué)員們沒有拘泥于傳統(tǒng)的課堂授課方式，而是與老師一同來到生產(chǎn)車間，運(yùn)用所學(xué)的方法和工具來識別實際生產(chǎn)過程中的待改善點，確保改善內(nèi)容更具針對性，更切合實際，且可落地執(zhí)行。

理論與實踐相結(jié)合

    學(xué)習(xí)實踐結(jié)束后的兩個月內(nèi)，學(xué)員們意猶未盡，將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于生產(chǎn)過程的持續(xù)改善中。大家組建改善小組，提出共計20個改善項目。2022年11月14日在公司二樓主會議室，各項目負(fù)責(zé)人將改善項目的進(jìn)展與成果分享并展示給管理層。截至目前，已關(guān)閉項目占比近20%，剩余80%的項目進(jìn)展順利，最遲于2023年3月份全部關(guān)閉。接地氣的項目分析和改善，再次展現(xiàn)了學(xué)員們的掌握程度。讓我們期待明年3月份的成果展示吧！