洗化將士和工建鐵軍通力協(xié)作，經(jīng)過(guò)5天5夜的鏖戰(zhàn)，提前36小時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)保守測(cè)算，創(chuàng)造了193萬(wàn)元的效益。

檢修是花錢(qián)的活兒，為何還能“生錢(qián)”？如果小編告訴你，這次檢修不僅創(chuàng)造了效益，還成倍提升了設(shè)備運(yùn)行效果，助力裝置長(zhǎng)周期安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，你是不是更加迷惑？

來(lái)龍去脈，咱們從頭說(shuō)起——

然而，由于長(zhǎng)年運(yùn)行，反應(yīng)器出入口閥門(mén)出現(xiàn)關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，要想“去根兒”，就得停運(yùn)進(jìn)行閥門(mén)更換。

徹底停運(yùn)檢修，最少也要9天的工期，而根據(jù)生產(chǎn)需要，檢修必須在20日開(kāi)始，27日前完成。留給他們的，只有7天。

看洗化廠是如何在確保安全的前提下，保證工期，高質(zhì)量完成檢修任務(wù)的——

在檢修開(kāi)始前，洗化廠領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)部室及檢修單位領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)完善方案細(xì)節(jié)，將一切能想到的問(wèn)題提前對(duì)接妥當(dāng)，提前為檢修鋪好了“路”。

吊裝繩下的設(shè)備，就是烷基苯Ⅱ裝置的24吋大閥門(mén)。

為了最大限度為檢修工作贏得時(shí)間，他們提前跟廠家溝通，廠家提前對(duì)閥門(mén)進(jìn)行打壓，提前到廠對(duì)閥門(mén)進(jìn)行調(diào)試，與廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就閥門(mén)安裝位置進(jìn)行確定，并對(duì)閥門(mén)進(jìn)行定點(diǎn)掛牌，大大降低了8個(gè)高溫閘閥更換時(shí)間。

萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，“檢修消缺大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

如果說(shuō)一個(gè)人的“白+黑”模式，還有一點(diǎn)休息時(shí)間，那這次的檢修任務(wù)絕對(duì)是“晝夜不?！薄z修過(guò)程中，吊裝等主要風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中在白天進(jìn)行，夜間主要開(kāi)展定力矩緊固等非高危作業(yè)。檢修過(guò)程中，洗化廠立足綠色檢修目標(biāo)，加強(qiáng)安全環(huán)保管控，將所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備全部放置在規(guī)定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

初春時(shí)節(jié)，午夜時(shí)分，溫度零下，寒風(fēng)刺骨。挑燈夜戰(zhàn)的洗化鐵軍，跟時(shí)間賽跑。為了確保更換閥門(mén)時(shí)施工安全性，需要在30寸的管線(xiàn)上加裝盲板，盲板位置為E-2101板式換熱器最高點(diǎn)，平臺(tái)高且窄，大大增加了施工難度，施工人員只能在吊車(chē)中以特定姿勢(shì)，高質(zhì)量完成加裝盲板工作任務(wù)。 

那晚時(shí)值"二月二"，洗化廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子同大家一起連夜奮戰(zhàn)“搶修”。

2月23日，8個(gè)24吋高溫閘閥更換、備用反應(yīng)器更換脫氫催化劑、2臺(tái)高危泵改造任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成，焊口射線(xiàn)檢測(cè)100%合格。2月24日，16:30，洗化廠烷基化Ⅱ裝置脫氫單元物料切入反應(yīng)器，裝置實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功。

此時(shí)，距離預(yù)定的檢修期限還有36小時(shí)。這36小時(shí)，是洗化將士“搶回”的時(shí)間和效益。要知道，烷基苯Ⅱ裝置提前1小時(shí)運(yùn)行，就能多增效5.4萬(wàn)元，僅縮短的36小時(shí)工期，就為企業(yè)直接“搶”出193萬(wàn)元效益。

不僅如此，洗化廠消缺檢修前率先籌劃，提高脫氫Ⅰ裝置負(fù)荷，將生產(chǎn)的烯烴全部送至烷基化Ⅰ裝置，并且兩套烷基苯裝置回?zé)捦赓?gòu)烯烴，通過(guò)以上兩個(gè)措施，大大降低了此次檢修對(duì)烷基苯產(chǎn)量的影響。

這，是平穩(wěn)的效益，是未來(lái)的效益。