一季度，煉化工程十建公司緊密圍繞天津南港乙烯、揚子石化煉油結構調整、川西氣田脫硫站等集團公司重點建設項目，多措并舉提升施工質量管控水平，確保將集團公司重點建設項目打造成精品工程，為項目建設高質量發(fā)展提供強有力保障。

面對集團公司重點建設項目緊張的施工工期，十建公司在施工質量管控方面狠下功夫，全力提升參建員工質量管控意識。該公司以施工過程質量管理為主要抓手，對各專業(yè)質量通病、質量隱患及解決措施進行全面督導。持續(xù)優(yōu)化質量管控方案，采取可視化方式對分包商單位進行全方位質量管理交底，對施工過程中出現的質量問題進行答疑解惑，保證整個施工質量管理始終處于受控狀態(tài)。

該公司積極創(chuàng)新質量管控模式，施工質量問題整改閉環(huán)管理、焊接質量二維碼、焊材領用APP軟件等一批質量管控技術創(chuàng)新成果在施工作業(yè)一線得到推廣應用，有效提高了項目建設質量管理的準確性和及時性。不斷提升質量檢查人員的基本業(yè)務技能，在重點項目建設中對各專業(yè)質檢員進行專場培訓，確保項目建設質量管理保證體系運行通暢。

目前，十建公司承建的天津南港乙烯12套主裝置、揚子石化煉油結構調整項目催化裂化及氣體分餾、川西氣田最大脫硫站等項目全面進入施工高峰階段，該公司要求各專業(yè)負責人既要抓施工進度，又要抓工程質量，為集團公司重點建設項目按期實現高質量完工目標打下堅實基礎。（田元武）