（通訊員 張鵬鳴 滕琴）8月18日，江蘇省昆山市應急管理局對長城鉆探昆山公司開展的“秩序化管理”提升工作表示肯定。據(jù)悉，昆山市今年在全國應急管理系統(tǒng)提出安全生產(chǎn)“秩序化管理”提升方案，昆山公司成為昆山市首家推行“秩序化管理”提升的試點化工企業(yè)。

　　秩序化引領，落實好“三個全員”。昆山公司壓實屬地安全管理直線責任，員工主動為安全管理建言獻策，積極參與到“秩序化管理”提升中來，落實全員參與安全管理；優(yōu)化培訓模式，鼓勵員工參加各類安全培訓，實現(xiàn)全員安全素質(zhì)能力提升；建立“五位一體”信息化系統(tǒng)，以信息化手段與地方應急系統(tǒng)聯(lián)動組織“隱患隨手拍”活動，開展全員風險辨識和隱患排查。

　　秩序化推進，算好“安全四筆賬”。昆山公司厘清安全、生產(chǎn)之間的關系，加大在職業(yè)健康防護、隱患治理、本質(zhì)化提升等方面的投入力度，算好經(jīng)濟賬；推進健康企業(yè)創(chuàng)建，完善合規(guī)管理，推進設備設施三年改造提升，算好發(fā)展賬；全面推廣基層班組“1+N”培訓模式，提升基層凝聚力和向心力，算好幸福賬；履行央企社會責任，維護好中國石油在蘇南大地的企業(yè)形象，算好社會賬。

　　秩序化標桿，抓好“六化”專項提升。在獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)后，昆山公司著力打造地方“秩序化管理”提升示范標桿企業(yè)。公司抓好安全文化陣地化、外部環(huán)境可視化、內(nèi)部制度規(guī)范化、風險點位區(qū)域化、倉儲工藝數(shù)字化、安全管理專業(yè)化“六化”專項提升，并做到專項提升措施、責任、資金、時限、預案“五落實”，把風險控制在隱患前，把隱患消除在事故發(fā)生前。