8月14日，石工泵公司召開“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”啟動會，該公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)職能部門負責同志參加會議，黨委書記、董事長寧建國發(fā)表講話，總經(jīng)理杜名海主持會議。
    會議首先傳達學習了上級及裝備集團《對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》通知精神，深刻學習領(lǐng)會了開展此次活動的指導思想及總體要求，行動目標和主要措施，具體內(nèi)容、工作安排及保障措施等方案內(nèi)容。
    會議對公司開展“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”做出安排。明確公司將成立對標管理領(lǐng)導小組，層層壓實責任，確保整體對標工作有序高效推進。一是啟動部署階段。要通過現(xiàn)狀分析和選定標桿，結(jié)合實際制定實施方案。二是全面推進實施階段。要在2023年10月份起全面推進價值創(chuàng)造行動，分別成立調(diào)研小組，尋找對標指標方面差距及存在問題，并制定改進方案。三是總結(jié)評價階段。2025年對行動成效進行總結(jié)分析和評價，并編制下一階段改進方案，不斷提升價值創(chuàng)造管理水平。
    寧建國就活動開展從四個方面與大家進行交流。一、一流企業(yè)的基本特征。一是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的頭部企業(yè)，二是市場占有率較高，且呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢，三是具備一流的科技及產(chǎn)品研究開發(fā)能力，四是具有強大的品牌引領(lǐng)力，五是具有更強的價值創(chuàng)造能力的企業(yè)。二、一流企業(yè)具備的基本能力。一是具備持續(xù)打造核心競爭力的能力，二是供應(yīng)鏈控制與持續(xù)優(yōu)化能力，三是資源整合能力，四是持續(xù)創(chuàng)新能力，五是品牌塑造能力的企業(yè)。三、企業(yè)與一流企業(yè)的差距。一是管理不科學的問題依然存在，二是自主創(chuàng)新機制尚未完全建立，三是人力資源管理制度體系不健全。四、加快一流企業(yè)建設(shè)步伐。一是進一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，二是完善規(guī)范管理制度體系，三是強化戰(zhàn)略管理，四是加強競爭策略設(shè)計，五是健全完善人力資源管理體系，六是健全機制守正創(chuàng)新，七是科學設(shè)置發(fā)展目標指標體系。
    杜名海就落實會議精神提出要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會對標一流價值創(chuàng)造工作的重要意義。二是要立足企業(yè)實際，制定工作方案，確定對標指標，做到以對標促達標，以達標促創(chuàng)標。三是要加強組織領(lǐng)導，強化工作落實，確保價值創(chuàng)造行動取得實實在在效果，助力公司開創(chuàng)穩(wěn)健運營、高質(zhì)量發(fā)展新局面。