（記者 孟建紅）2023年，運(yùn)輸公司持續(xù)開展“能力提升年”活動，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量、經(jīng)營收入同比分別提高14.99%、21.28%和18.29%。

　　加快轉(zhuǎn)型步伐，提升服務(wù)保障能力。公司積極運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)改造傳統(tǒng)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，探索“平臺+倉儲+運(yùn)輸”一體化物流發(fā)展模式，提出了“五個一流”“六個中油物流”等發(fā)展思路。目前，中國石油物流服務(wù)平臺已在37家成品油、化工品配送單位，6家油田和四川、新疆等銷售企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行，整合物流站點(diǎn)800多個、運(yùn)輸車輛10萬多臺，吸納社會承運(yùn)商1200多家。平臺的有效運(yùn)行使運(yùn)輸效率提升20%以上，物流成本降低10%以上。

　　做大做強(qiáng)運(yùn)輸主業(yè)，持續(xù)拓展市場空間。在鞏固長慶、塔里木、華北、青海等油田市場的同時，公司拓展了新疆油田、大慶油田、西南油氣田和渤海鉆探增量市場。搶抓客流量回升、物流需求增長機(jī)遇，加大直批市場開發(fā)力度，新增機(jī)構(gòu)用戶278個。全力做好全國兩會、杭州亞運(yùn)會等特殊階段和河北洪澇救援、甘肅積石山地震救援等急難險重任務(wù)的油品配送保供。

　　突出系統(tǒng)管理，提升安全管控水平。公司打造QHSE一體化管理模式，規(guī)范6個基層崗位設(shè)置和責(zé)任界面。壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分片包聯(lián)、全員安全生產(chǎn)記分等制度，將違章責(zé)任、事故事件處理與全員績效掛鉤，強(qiáng)化連帶問責(zé)和經(jīng)濟(jì)追償。開展安全生產(chǎn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動，取得顯著效果。

　　深化提質(zhì)增效，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。公司認(rèn)真落實(shí)“四精”要求，制定實(shí)施專項(xiàng)工作方案，量化分解24項(xiàng)工作目標(biāo)，統(tǒng)籌全國運(yùn)力資源，盤活、調(diào)劑車輛429臺。大力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，2家單位實(shí)現(xiàn)扭虧，2家單位實(shí)現(xiàn)減虧，44個配送中心（車隊(duì)）實(shí)現(xiàn)扭虧減虧，減少虧損車輛1409臺。