寧夏石化全力抓好生產經營全過程安全管理，推進安全生產工作開好局、起好步。秦嶺 攝

　　（記者 吳國英 通訊員 郗慶武 劉夢）1月8日清早一上班，寧夏石化煉油一部設備技術員李承峰便來到催化裝置氣壓機出口冷卻器檢修現(xiàn)場，全面檢查當天作業(yè)項目的安全防護措施，并與承包商作業(yè)人員進行安全交底，以確保承包商全面掌握與作業(yè)相關的安全風險和應急處置辦法。

　　把好關，加強承包商準入管理。結合冬季現(xiàn)場檢修、維護、施工實際，寧夏石化“嚴”字當頭，加大承包商管理力度，全力壓實安全責任。在施工人員進廠前做好承包商合同、資質、安全生產業(yè)績、人員資質等資料的審查。

　　同時，根據(jù)施工內容對每一項施工方案、作業(yè)計劃書嚴格審查，現(xiàn)場各級人員配備到位，施工單位現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護人等相關人員明確職責。安全員仔細檢查承包商進廠前工機具的完好性，建立施工單位工機具檢查清單，不符合要求的不進廠。嚴格落實施工前“兩項交底”，即施工技術交底、施工安全交底，做到心中有數(shù)。

　　為增強承包商施工人員的安全意識，寧夏石化對承包商施工隊伍進行屬地和現(xiàn)場“兩級”培訓。屬地培訓主要內容包括相關規(guī)章制度、基本管理要求、危險源、應急處置措施、個人防護、事故事件實例、高風險作業(yè)管理等。根據(jù)施工內容不同，現(xiàn)場培訓主要開展施工作業(yè)要求、難點、風險點、施工標準和驗收標準等相關內容。

　　控風險，強化過程管控。在施工中，寧夏石化嚴格落實各項安全措施，對易造成損傷的不規(guī)范動作、防護用具使用不當?shù)刃袨榧皶r予以糾正。強化施工過程管理，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單并停止施工作業(yè)，問題未整改完成前不準進行下一環(huán)節(jié)施工。強化施工現(xiàn)場標準管理，要求施工現(xiàn)場安全設備齊全、功能區(qū)劃分明確、清潔文明規(guī)范，嚴格做到工完、料盡、場地清。

　　開年穩(wěn)起步，起步抓安全。寧夏石化將承包商管理作為生產經營的關鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴控安全風險，牢牢守住安全底線，全面提升本質安全水平。