（特約記者 蘇玲）“油料、配件、人工費，每一筆錢都要花得明白，不僅要在‘單井經(jīng)營檔案’里記好賬，還要曉得節(jié)超的原因。”5月20日，在新疆準噶爾盆地西北緣的百21井區(qū)，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司西北緣井區(qū)機電工程師羅召忠，用他特有的“川普”，表達著對“打好井、更要打贏井”的理解。

　　今年是克拉瑪依鉆井公司打贏“虧損治理”決勝戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。圍繞百元變動成本下降目標，公司成立了12個專項工作小組，設立治理項目6項，制定具體舉措28項。公司在第一口井就建立了“專業(yè)負責制”“日費制”等新的管理模式，其中“單井經(jīng)營檔案”成為落實“專業(yè)負責制”最基本、最關(guān)鍵的舉措之一。

　　“單井經(jīng)營檔案”是一口井的基本經(jīng)營信息。“檔案”進一步細化了責任落實，其中的“3張表”分別對應鉆井工程師、鉆井隊隊長、機電工程師3個崗位；鉆井工程師對單井利潤負責，鉆井隊隊長對生產(chǎn)運行費用負責，機電工程師對設備運行費用負責。鉆井中每發(fā)生一筆費用都要記錄在檔，為管理提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。公司經(jīng)營管理中心隨時監(jiān)測“檔案”，發(fā)現(xiàn)記錄不及時、不全面，費用超支嚴重等情況及時通報，深挖數(shù)據(jù)背后的問題。

　　羅召忠從1996年開始便與設備打交道。今年，在西北緣井區(qū)春鉆起步初期，井區(qū)10支鉆井隊，各種機型都有，大小設備加起來有100多臺套。為了把這些設備管“巴適”，他和同事們馬不停蹄，連軸轉(zhuǎn)了6天，就為了物盡其用多打井。

　　他和同事們摒棄“等靠要”的思想，能自己修的設備，加班加點也要自己修出來；自己修不了的設備，在服務方上井之前，一定提前把設備拆卸開。“不能打完電話就干等著，時間一定要往前趕。”羅召忠說。

　　在干好活的同時，羅召忠努力幫鉆井隊控制成本。哪個鉆井隊設備支出了多少成本，怎么控制油料、材料、人工費用，他有一本明白賬。“把成本管好的責任就在我頭上。鉗牙10元一塊，篩布400多元一張，每天花了多少錢必須清清楚楚。”羅召忠說。

　　截至5月14日，這個公司今年共動用鉆機68部，鉆機動用率為98.6%，同比增幅達8.9%；年鉆井進尺35.02萬米，同比多打2.42萬米。