（記者 王志強）7月31日，遼陽石化組織各單位圍繞集團公司2024年年中工作會議要求，對優(yōu)化完善市場化經(jīng)營機制、三項制度改革、專業(yè)化重組、考核激勵約束機制等方面工作重點，進行研究分析，在持續(xù)深入學習會議精神中，進一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，全面挺進改革“深水區(qū)”，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。

　　集團公司2024年年中工作會議錨定深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步全面深化改革，加快建設世界一流企業(yè)，號召百萬員工為加快建設基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司砥礪奮進，為遼陽石化發(fā)展指明方向。連日來，遼陽石化以黨委中心組學習、領導班子擴大會議、專題研討等方式，深入學習貫徹落實集團公司工作會議精神，舉旗幟、明方向、布大局、擔重任，深化思想認識，堅持問題導向，圍繞發(fā)展所需，完善改革方案，奮力當好國有企業(yè)“種子隊”。

　　面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢，遼陽石化系統(tǒng)全面學習全會精神，增強推進中國式現(xiàn)代化的緊迫感。牢固樹立“不改革就是死路一條”的理念，全面落實集團公司2024年年中工作會議各項工作部署。緊緊圍繞建設“行業(yè)一流、創(chuàng)新領先、治理卓越的特色煉化企業(yè)”目標，全面深化國有企業(yè)改革，在優(yōu)化體制機制上求突破、再提升。瞄準重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，著力解決難點、堵點、卡點問題，增強核心功能、提升核心競爭力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　做好內(nèi)生動力“加法”。遼陽石化用好改革“關鍵一招”，深化三項制度改革，從體制機制源頭查找治理漏洞。推進機關“大部門制”建設，優(yōu)化人力資源配置，強化薪酬分配精準獎勵，調(diào)整和規(guī)范獎金計算方式，精準全員業(yè)績考核，強化工效掛鉤聯(lián)動。加大基層一線關鍵艱苦崗位人員激勵保障力度，持續(xù)補短板、強弱項。

　　做好資源配置“減法”。遼陽石化推動黨的領導與公司治理有機融合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化、效率效益最大化，完善以市場為導向、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營機制。瞄準主責主業(yè)，深化扁平化改革，盤活資產(chǎn)存量，精簡組織機構(gòu)，壓減用工規(guī)模，推進業(yè)務歸核化，促進人員雙向流動，實現(xiàn)“瘦身健體”，推動主營業(yè)務做專做精。

　　遼陽石化將以改革之勇謀發(fā)展之進，以短板弱項有效解決、治理體系更加成熟、活力效率有效提升的嶄新姿態(tài)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，助力當好國有企業(yè)“種子隊”、走好新時代趕考路，為集團公司加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量。