“各撈油組要緊盯撈油關鍵環(huán)節(jié)，凡是涉及設備問題的，務必堅持事不過夜。機關各部門要主動深入班組，與崗位員工共同解決生產(chǎn)難題……大干80天，我們要一鼓作氣，將產(chǎn)量管控好、落實好！”11月27日，遼河油田曙光采油廠機動采油大隊大隊長柳盛森在周生產(chǎn)例會上做工作安排。

　　11月中旬以來，曙光油區(qū)氣溫不斷創(chuàng)新低。機動采油大隊把準產(chǎn)量“脈搏”，針對撈油點多、面廣、線長、流動性大的特點，從地質、設備、運行等方面優(yōu)化生產(chǎn)運行部署，精細生產(chǎn)技術管理，做好安全環(huán)保工作，全力激活奪油上產(chǎn)動能。

　　搶抓生產(chǎn)進度，優(yōu)化管理模式。這個大隊根據(jù)油井“砂、蠟、水、稠”的不同生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點，組織撈油小組技術員、班組長利用工余時間，對所管轄的148口撈油井進行排查篩選，精細長停井、低產(chǎn)井、邊遠井分析論證，不斷摸索撈油井出油規(guī)律，確定合理的撈油周期。各小組組長、技術員通過認真分析每口井的井史、現(xiàn)狀、存在的問題及挖潛價值，及時匯報并尋求解決方案，做到產(chǎn)量不清楚不放過、問題不解決不放過；優(yōu)選部分撈油井進行加深、加密試驗，措施效果顯著，進一步提高了生產(chǎn)效率。

　　強化環(huán)節(jié)管控，提高安全保障。這個大隊從現(xiàn)場管理、崗位實踐、資料建設等方面層層落實安全責任，逐級提升安全意識，積極開展事故案例警示教育、消防應急演練等活動，提高崗位員工風險防范能力。扎實開展安全隱患排查，對重要節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)抓實作業(yè)許可、啟動前安全檢查、危險與可操作性分析等事項，為源頭和過程風險管控增加屏障。（通訊員 韓雪）