10月份，安慶石化以集團(tuán)公司年中工作會議精神為指導(dǎo)，全力向2013年后三個月發(fā)起沖刺。在10月份，該公司丙烯腈、苯乙烯兩大主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量雙雙創(chuàng)下單月歷史新高，累計生產(chǎn)丙烯腈19755噸、苯乙烯8624噸。這也是丙烯腈產(chǎn)量第三次刷新單月歷史記錄，苯乙烯裝置自2009年底投產(chǎn)以來，第一次單月產(chǎn)量突破8000噸。

2013年1至9月，化工市場持續(xù)去年嚴(yán)峻形勢，寒意依舊籠罩化工板塊各企業(yè)。面對化工板塊持續(xù)的“寒冬”，安慶石化化工部認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”管理經(jīng)驗(yàn)，在抓好安全的同時，及時調(diào)整裝置生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化裝置運(yùn)行工況，今年前9個月效益持續(xù)飄紅，一躍成為安慶石化化工板塊盈利主力軍。

進(jìn)入10月份，安慶石化化工部克服各套裝置長周期運(yùn)行到后期的不利影響，通過抓人員素質(zhì)提升、班組紀(jì)律管理等措施，確保了裝置運(yùn)行平穩(wěn)。面對Ⅱ套丙烯腈裝置再沸器換熱效果差的狀況，該部在老裝置成功進(jìn)行在線清洗的基礎(chǔ)上，及時修訂清洗方案，對該套裝置的再沸器成功進(jìn)行了在線清洗。乙苯—苯乙烯聯(lián)合裝置將重要工藝參數(shù)和聯(lián)鎖指標(biāo)納入“小指標(biāo)”競賽考核內(nèi)容，在班組之間開展競賽，每月評比一次，對排名靠前靠后班組進(jìn)行獎懲考核，用“以賽代練”方式提高職工技術(shù)水平，每周一到周五抽查白班班組人員對控制指標(biāo)的熟悉情況，確保技能操作人員控制好指標(biāo)，為提升工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。同時，該部成立了裝置滿負(fù)荷長周期運(yùn)行攻關(guān)小組，全程監(jiān)控裝置運(yùn)行工況，制定出相關(guān)技術(shù)和管理措施。通過科學(xué)預(yù)測制定好裝置的運(yùn)行和檢檢維修計劃、優(yōu)化回收、精制工段復(fù)雜控制系統(tǒng)、加強(qiáng)大機(jī)組的特護(hù)等措施加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝卡片制度，使每一步重要操作都處于可控狀態(tài)，始終維持丙烯腈裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。并充分利用“比、學(xué)、趕、超”工作機(jī)制，要求各專業(yè)組從自身查起，找出問題與不足，細(xì)致進(jìn)行分析，再對照兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)，奮力追趕。該部還全面開展崗位技能培訓(xùn)和練兵活動，提高崗位人員的業(yè)務(wù)水平和安全技能，深入開展“查隱患撿黃金”活動，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，為全面完成年目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。